为了营造“人人追求质量，人人关注效益”的良好氛围，三分公司专门成立了“朝华”QC小组，分公司负责技术质量工作的副经理田军果任小组长，项目经理、技术质量科科长苏伸青等党员技术骨干为小组成员。该小组多次荣获河北省工程建设质量管理小组竞赛活动一类成果。

为解决龙港新城水厂项目预制桩桩芯淤泥清孔效率低下的问题，“朝华”小组联合项目党员王世佳、张赛栩等人再度出手。相关人员克服重重困难齐聚项目党员技术创新工作室，通过查阅大量文献资料，组织技术骨干召开研讨会，开启清孔实验等一系列措施为打赢这场技术攻坚战做足了准备。

该项目共有十五个单位工程，其中预应力混凝土管桩共计有2368根。在打桩施工时，淤泥会进入到管桩孔内，在管桩插打完成后需要在其内部浇筑桩芯混凝土，因此，要事先将管桩孔内的淤泥清理干净，但由于桩芯内径小，只能靠人工挖勺进行取土，速度慢、垂直取土不方便，费时费力，效率低下等问题不断显现出来。小组成员就像一部高速运转的机器，一遍又一遍地做实验、改方案，大家相互默契配合攻破了技术上遇到的一个又一个瓶颈，克服了客观环境带来的一个又一个困难。

不负众望，在项目党员的配合下，在全体小组成员的努力下，终于研究出了一种管桩清孔工具。该工具采用伸缩钻杆+底部螺旋叶片的方式进行清孔，原来平均每根桩清孔需要41.4分钟，现在只需要28.24分钟，节省时间累计400个小时，为项目节约人工机械成本约3万元。

该成果不仅解决了项目的难题，更在集团组织的QC小组活动竞赛中获得了二等奖的好成绩，为公司赢得了荣誉，并得到了建设单位和监理单位的高度认可。

此外，该成果在降低项目管理成本的同时，也创造了一定的经济效益和社会效益，提升了公司在外省的企业形象。

项目党支部也会继续把党建工作与项目生产经营工作紧密结合，在技术创新等工作中，充分发挥党组织和党员的作用，激发党员内在动能和热情，助力项目降本增效。（乔舜）