专项提升强源头  抓实劳务实名制

为进一步规范项目劳务实名制管理，全面优化劳务管理体系，4月7日，二分公司组织工程管理科全体人员及项目全体人员60余人，开展规范劳务实名制及用工管理专项提升行动。

明确管理思路  细化管理流程

按照公司《关于加强落实劳务实名制管理措施及设立专职管理人员的通知》的部署要求，分公司工程管理科副科长李洋结合分公司项目实际情况，将公司《项目劳务实名制管理办法》中的条款进行梳理和分解，制定考核清单“二十条”，量化考核指标，强化劳务实名制管理规范化、流程化、系统化，确保劳务实名制管理流程及资料归档全过程全覆盖。

开展专题培训  交流分享经验

工程管理科针对项目经理和专职劳务员开展劳务管理专项培训，对劳务实名制相关政策、公司管理办法、信息模块操作流程、存档资料的相关规范进行深入解读。分公司以大桥水厂项目劳务实名制管理为实践依据，从项目开工前的进场准备、过程管控，到竣工收尾阶段详细地介绍了项目劳务实名制的工作流程和管理细节。该项目曾两次被当地政府推荐为优秀项目迎接国务院督导组的实地核查，圆满完成核查任务，均获到济南市人力资源和社会保障局的高度认可。在交流中，大家对管理过程中遇到的问题进行了深入的交流探讨，并积极分享好的经验和做法。

深化培训效果  建立考评机制

分公司副经理郜家旺对此次专项提升行动作出部署，一是各项目要结合项目实际，按照项目所在当地政府要求以及施工合同中工程款及人工费条款约定，做好农民工工资专用账户、监管平台、工人进场等各项准备工作。二是各项目针对零工管理，要及时录入实名制监管平台，并注意留存核算工作量、农民工签字确认结清的证明材料等。三是各项目要确保劳务管理信息的统一性，作业人员安全培训、安全技术交底、劳动合同等各专业资料中涉及的人员信息要与现场施工作业人员考勤表、工资发放表等资料信息相对应。分公司将持续开展为期一月的劳务实名制专项督导，不断强化劳务管理人员意识，注重培训效果转化，在各项目间开展专项技能竞赛。加强规范劳务人员进出施工现场，确保劳务人员信息更新及时、动态管理，做好门禁、考勤、工资等资料收集。从源头避免各类劳务管理问题，抓好抓实抓细劳务实名制管理工作。建立考评机制，根据考核清单“二十条”，定期进行考核评价。

下一步，分公司将持续深入贯彻公司劳务管理各项工作任务，不断强化理论和制度学习，以施工项目综合检查为契机，对劳务实名制管理进行专项检查通报。提高劳务管理人员综合管理能力，动态监管建设工程现场的用工情况，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障劳务人员合法权益，降低项目管理风险，为分公司稳定发展保驾护航。（李洋）