以信息化为抓手 服务项目新质生产力

四分公司强抓信息化成本管理工作

    4月21日上午，公司信息化管理部部长曹静到四分公司对项目信息化成本模块应用进行帮扶指导。分公司班子成员、相关科室负责人、项目经理共20人通过“现场+视频”方式参会。

    曹静提出信息化发展要与公司业务深度融合，数字化转型是未来的大势所趋，要跟上时代的步伐，落实职代会报告中“两优一强一提升”要求。培训过程中，曹静以华药项目为切入点，通过详细梳理目前项目成本管理模块存在的问题，提出了四点要求：一是明确信息化岗位职责，机关科室和项目共同协作，通过对项目持续的参与、帮扶，推动工作落实；二是要注重成本过程管理，以项目管理模块为抓手落实各项公司要求，持续提升分公司信息化管理水平与项目基础管理水平；三是加强各科室、各模块之间联动，通过平台汇总的产值、成本、结算、支付等数据与财务数据对比，找到造成数据不一致的问题并进行解决，达到业财深度融合，使信息化真正对项目成本管控起到有效管理；四是建立高效的检查考核纠错机制，对各业务部门发现的问题，采取有效措施进行解决，并在分公司业务系统进行宣贯，以点带面，提高使用效率。

    最后，分公司经理丁浩指出，信息化管理成为推动新质生产力发展的重要引擎，信息化发展是必然，通过本次培训的开展，各部门要提升思想意识，高度重视此项工作的开展，最终实现业务管理与信息化技术的深度融合。

    此次检查以互动的模式进行，气氛活跃。参会人员对发现的问题进行充分的讨论，深刻剖析问题根源，各部门明确了存在的不足和整改方向，为分公司今后信息化发展指明了方向。（谭海炜 王磊）