找症结、理思路、促发展

五分公司召开经济运行分析会

    为促进公司持续高质量发展，4月22日，五分公司在宁晋中西医项目会议室召开了一季度经济运行分析会，分公司领导班子、科长、项目经理以现场或视频的形式参加了会议。

    分公司主任会计师刘亚恒主持会议。刘亚恒对分公司一季度经济运行情况进行了概述，并指出,各科室项目部要抓住关键问题所在，围绕问题开展专项整治活动，想办法、定措施，专项提升，以点带面，整体推进，时刻防范风险，全面促进分公司发展。会议中，各科长汇报了本科室的相关工作。经营科从任务开发方面进行了分析，指出要多投标，做到数据安全精确，提高中标率，积极开发新的合作方，努力完成任务开发指标。工程科从产值和合同方面进行了汇报，结合数据分析总计划工期有滞后风险，要结合项目找出偏差原因，查验过程资料，查漏补缺，针对重点项目和偏差严重项目重点跟踪和督促执行落实。预算科重点从项目结算方面进行了分析，要加快结算进度，促进工程尾款的回收，以便形成很好的资金流，以降低分公司资金负债率。财务科通过对应收账款的形象进度、账龄等数据对比分析自建项目债权主要集中在已完工项目，账龄较短，风险可控；合作项目债权占比明显较大，个别项目账龄较长，存在债务法律风险。采取的措施是责任明确到人，确定时间，盯紧收付款节点，找出易发生诉讼的债务，积极掌握动态，避免诉讼的发生。安全科对项目安全文明施工费的提取与使用情况进行分析和总结，要严格按公司要求提取和使用安措费，做到有台账有清单，每月按时督导检查各个项目的安措费情况。

    各科室汇报完毕后，分公司经理郭金梁强调，一是要全面开展专项整治自查自纠工作，分公司想要长远发展必须要把合规经营放在第一位；二是要求各科室出台相应的内控清单，发挥综合优势，强化安全生产，事事有回音，事事有着落；三是要求分公司落实各个项目的债权债务情况，加强对合作项目的风险把控，最大力度的防止诉讼风险；四是要求分公司要加大任务开发力度，要全员入市明确目标，落实相关责任，积极开发新的合作方，努力维持好跟老合作方的发展关系，力争完成任务开发指标。

    通过本次经济运行分析活动，各科室及项目对分公司的经济运行情况有了更清晰地认识，发现了自身工作的不足，理清了工作思路，为促进公司更好更快发展奠定了基础。（刘倩）