二分公司在落实“三个坚决”突出

“三调一优化”上初见成果

近日，二分公司中标光大国际寿光垃圾发电厂工程。经过20多个日日夜夜的奋战，在多家国内有影响力的大企业竞标中，公司以科学的方案、合理的报价、精准的答辩，赢得了专家的赞誉，一举中标。该工程建设规模日处理垃圾600吨，工程造价为5770万元。

二分公司为深化落实“三个坚决”突出“三调一优化”召开了多种形式，不同层次的专题会，认真分析研究分公司生产经营的现状。对标先进企业，寻找到自身差距。广大职工特别是领导班子成员围绕思想解放的主题，触动很大，认识到制约分公司发展的瓶颈是：任务开发不足，传统优势领域（房建）受到了挑战，水厂施工领域市场优势不再突出。

针对薄弱环节，分公司通过大讨论制定了破解难题的措施：首先要打开解放思想的总阀门，以任务开发为龙头，以打造经营团队为保障，以调整结构，扩大规模为重点，突出“三调一优”，瞄准国家政策导向，强化机遇意识和忧患意识，坚定不移地向技术含量高的新兴领域进军。

在光大国际寿光垃圾发电厂的投标中，分公司进一步解放思想，凝聚共识，逆势而上。公司上下一盘棋，认真研究招标文件，编制了技术创新的施工组织设计，劳务用工打破传统的综合承包，采取了工程单项分包，预算人员坚持细节决定成败的理念，反复核算工程量。光大国际寿光垃圾发电厂工程的中标，是公司综合实力的又一次展示，也为二分公司调整结构、转型升级拉开了序幕。

（二分公司 综合办）