公司一行到河南分公司漯河供热管网项目进行开工培训 

    为提高项目整体管理水平，保障工程后期顺利施工，4月23日，由公司副总经理高岚带队，安全总监李炜、工程管理部部长侯永忠、法律事务部部长李丽、造价管理部部长凡秀荣到河南分公司漯河供热管网项目进行为期两天的开工培训工作。分公司副经理李光辉与相关项目管理人员一同参加。

    李炜首先分析了管线工程施工现场易出现的安全问题，并针对项目特点提出相应的安全管理措施。随后围绕“安全文明施工”“安全管理资料”“危大工程、重大危险源安全管理”“起重机械安全管理”等四大方面生动形象地为分公司管理人员讲解了项目生产过程中各类安全管理知识。随后要求各项目做好项目安全策划，提前辨识项目各类风险，并按项目不同生产阶段进行动态调整。

    次日，李丽通过讲解分析四个不同的实际案例，让项目管理人员了解到“背靠背”条款在司法实践中的不同适用情况，并通过“背靠背”条款的裁判规则总结，给出合同签订过程中的风险提示和优化建议，旨在让项目部管理人员在合同签订过程中，能最大限度避免行权障碍或抗辩无效情况的发生。

    侯永忠以“边讲课，边讨论”的方式对项目人员进行安全、工程、技术、资料、分包及人材机等方面管理培训，提出项目各管理人员应扎实本职岗位，提高业务能力。项目部需提前做好策划管理工作，辨识各类风险并通过分层交底的方式，保障后续施工的顺利开展及稳步推进。

    凡秀荣针对河南分公司两个EPC项目为大家讲解了EPC工程全过程造价管理方面的知识，通过举例及打比方的形式，让项目各管理人员了解到EPC模式项目在前期策划、施工阶段、竣工结算阶段、调试和试运营阶段的造价控制，以及在施工阶段中变更签证和认质认价的管理要点。要求项目图审前尽快对比概算及施工图预算，尽可能通过优化设计避免缺项落项造成的成本损失。

    培训最后，高岚强调，各项目管理人员要通过本次培训加强学习，明确岗位职责，提高个人业务能力，同时要强化安全管理、质量管理及成本管理意识。项目部要结合施工现场积极落实公司各项制度，提前做好策划工作，如期完成施工任务，为公司高质量发展添砖加瓦，担当实干。