严格落实包联责任 时刻不忘拉紧安全弦

党委书记、董事长到四分公司华北制药特色合成药物基地项目检查督导

            5月5日下午，公司党委书记、董事长郑青昌、行政办公室主任齐建增一行到四分公司华北制药特色合成药物基地项目检查督导工作，四分公司班子、安全管理科科长、项目部人员一同参加，这是继去年7月25日开工仪式，8月8日、10月1日检查督导“回头看”后，董事长第四次来项目检查督导工作。

    抵达项目后，董事长立即深入施工现场，认真、细致地对工程项目的临电、脚手架、防火、三宝四口五临边等安全生产情况、工程实体质量、施工进度、成本等进行了全面督导，董事长一边检查，一边指出存在的问题，结合真实的案例,提出了整改意见和要求。

针对项目的特点和定位，结合现场检查情况，董事长提出以下四点要求：

     一要提高认识，强化意识。一是树牢安全发展理念，以打造本质安全为目标，以“时时放心不下”的高度责任感，提高站位，强化意识，始终把安全生产工作放在首要位置；二是严格落实安全生产各项举措，克服安全生产、成本控制、工期履约、质量创优等管理中的缺陷，提高管理水平和管理能力；三是加强阶段性考核，考出担当，考出责任，该处罚的不手软，该奖励的要到位。

    二要完善举措，狠抓落实。坚持横向到边，纵向到底，大力开展对脚手架的搭设、临电、防火等所有安全隐患大排查，深刻分析产生问题的原因及可能产生的后果，以时不我待的紧迫感，抓紧抓实安全生产专项整治工作，真正做到认识到位、工作措施到位、责任落实到位、风险化解到位。

     三要预防为主，严字当头。牢固树立“隐患就是事故，发现就要处理”的安全理念，按照“检查不出问题就是纵容，检查出问题不处理就是伤害”的原则，盯住不落实的事，追究不落实的人，该处罚的处罚、该问责的问责，解决影响安全稳定的突出问题和薄弱环节，做到早发现、早处置，把隐患消灭在“萌芽状态”，全力防范化解安全风险隐患，守住安全底线。

     四要举一反三，全方位、全过程提高项目管理水平。坚持两个“一票否决”。一是分业务、分板块、分层级开展教育和警示，深刻汲取近期各类安全生产事故教训，举一反三，压实安全生产工作责任，对安全进行全面排查，立行立改高标准、高质量完成整改任务；二是树立正面典型，充分发挥正面标杆的引领作用；抓反面典型，起到警示教育作用；三是做事要有硬度、强度，要敢于面对困难和挑战，以“开工即决战，进场即冲刺”的奋进姿态，全力以赴，坚决落实各项管理举措，实现项目目标任务。

    董事长指出，现在项目进行到装饰装修阶段，后期会越来越复杂，多道工序同时进行时要做好交叉施工、统筹安排各项工序。阶段性成绩来之不易，但完成整体目标有一定压力，检查过程中发现的临电、脚手架等问题，既体现在安全方面，又影响到工作效率、施工成本等多方面，必须提前策划好每一个细节、每一道关口，做到手勤、眼勤、脚勤和嘴勤，出实招、办实事、求实效，用智慧和辛勤努力，做一项工程，立一座丰碑，拓一片市场，育一批人才。

   董事长强调，要深入开展“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动，担当主责、干好主业，当标兵、作表率、比业绩、争第一。

   分公司经理丁浩表示，项目部立即落实董事长在检查过程中指出的问题和提出的要求，举一反三，立行立改，全方位、全过程提高项目管理水平，助力公司高质量发展。（王洁 齐建增）