创新为“核” 管理向“新” 发展提“质”

二分公司多措并举搭建发展新质生产力主阵地

为了深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，认真落实公司部署要求，二分公司系统谋划、精准施策，重点从科技创新、信息化和数字化建设、人才培养三个方面发力，积极探索和搭建建筑企业加快发展新质生产力的主阵地。

紧紧抓住科技创新动力源  筑牢发展新质生产力基础

分公司持续深入开展技术创新和质量创优活动。以党员创新工作室为载体，坚持向“新”而行、向“实”发力的科技创新，推动技术攻关和科技创新相互促进，加大研发力度，强化科技创新成果转化运用，为全面提高建设工程施工质量管理水平提供技术支持。大桥水厂项目针对构筑物水池标高不一，为解决项目构筑物水池异形高低跨底板的浇筑问题，项目部借鉴以往经验，发挥团队智慧，创造性地采用了一种异形高低跨底板施工模板及施工方法，获得授权发明专利；发明了悬挑工字钢挑梁固定装置和二次结构墙体砌筑施工挂线方法，获实用新型专利2项；节约材料、降低施工成本170万元。年初，分公司制定了技术成果、省级工法、专利等科技创新计划12项。分公司将继续深耕房建、水厂和垃圾发电的品牌优势，根据工程建设实际，强化自主创新的意识和能力，因地制宜开展技术创新，深化科技创新对工程建设施工的驱动作用，推动更多科技成果转化为现实的新质生产力。

推进信息化和数字化建设  提升发展新质生产力质效

分公司紧跟数字化发展趋势，不断推进信息技术与管理深度融合，以智慧工地和公司信息化管理平台为抓手，实现对建设工程项目的安全风险管理、重大危险源辨识、劳务实名制管理、财务管理等方面进行全方位管控，持续提升过程管控、数据收集和目标控制的项目信息化管理，深挖数据价值，提高监管效能。推进“BIM+”实践与施工生产深度融合，利用BIM技术进行现场平面布置，提高施工现场平面布置标准化水平；进行大型综合净水车间等建筑物模拟施工，在水电施工前进行碰撞检测，在施工之前进行管道和管道间、结构间的模拟碰撞试验，创建二次结构排砖图三维立体模型等，减少材料浪费和工程返工。

强化巩固人才培养新优势  积蓄发展新质生产力动能

分公司将视角向一线延伸、向基层延伸，组织职工开展业务交流、技能培训、师带徒等活动，激励各项目各专业技术骨干带领青年职工深入推进科技成果、QC小组、“五小”、专利申报、技术革新、合理化建议征集、技能竞赛等创新活动，以建设工程生产节能降耗为突破口，着力解决生产难题、关键问题，全力释放创效活力，为发展新质生产力、推动高质量发展培养急需人才。

下一步，二分公司将继续咬定创新不放松，驰而不息补短板、固底板、锻长板，不断加强科技创新特别是原创性科技创新，打好关键核心技术攻坚战，强化成果培育与转化应用，激发职工的创新潜能，扬优成势，搭建新质生产力的主阵地。（范薛、郭若涵、王志浩）