以“新”为引  向“新”而行

七分公司以科技创新为引领加快发展新质生产力

科技创新是新质生产力发展的根基，是引领发展的第一动力。以“新”为引，就是要以“创新”为引领，紧紧围绕科技兴企，抓住科技命脉，加大科研投入，提升科技创新意识，改进传统施工方法，培育新质生产力，助推七分公司持续高质量发展。

    一、以“新”为引，要有制度作保障

“没有规矩，不成方圆”。制度是管理的基石，是行动的指南，是保障各项工作运行的基础。

为深入实施创新驱动发展战略，推动研发投入“三年上、五年强”,公司制定了《科研经费管理办法》；为提高科技创新水平，鼓励广大职工积极参与技术进步活动，推进新技术、新材料、新工艺、新设备在施工过程中的推广应用，公司制定了《科技进步奖励办法》。分公司认真执行公司关于科技创新的规章制度和激励机制，为规范科技创新行为和激发科技创新活力提供了制度保障。

    二、以“新”为引，要有策划作先行

“策划在先，样板引路”。策划是各项工作的重要环节和手段，是想干事、能干事、干成事的关键。

为保证科技创新的顺利实施，确保完成公司下达的科技进步指标，分公司强化超前谋划，组织召开了科研成果立项专题会议，根据在建项目施工特点及难点，逐个分析设立科研课题，对科技进步指标进行量化分解，责任到人。2024年分公司对外立项7项，自主立项13项，并根据新开工项目情况，适时增加科研课题，确保科技创新的数量和质量。

    三、以“新”为引，要有人才作支撑

“国以才立，政以才治，业以才兴”。人才是引领发展的第一动力，是分公司持续高质量发展的关键要素。

近年来，分公司以项目为依托，通过开展多种形式的培育活动，大力培养创新型人才。一是充分发挥“师带徒”技能“传帮带”作用，让技术骨干与新入职职工结成师徒对子，在日常工作中一对一进行帮带指导，促使新职工快成才，早成才；二是分层次、分业务版块组织开展与创新有关的专业技能培训，开拓职工创新思维，提升职工创新意识，鼓励职工开展“五小创新”；三是积极开展技能大练兵、可视化交底竞赛、“六策划”竞赛、方案编制竞赛等岗位练兵活动，以赛促学，以赛代练，助推创新型人才的培养和使用。

项目施工过程中，涌现出了许多创新型人才，他们用自己的聪明才智勇创新，善突破，并第一时间将创新成果转化为新质生产力，解难题，创效益，助力项目顺利建设。职工谷晓阳在石家庄桥西污水处理厂生物池加固及墙体修复施工过程中，研制出了一种制作简单、安全方便并能满足不同环境水上作业的简易工具，取代了传统汽车吊辅助作业，大大降低了机械费用，提高了工作效率，节约成本约15万元；职工李维超研发改进了一种加固二次结构构造柱的简易工具，专门用于角构造柱加固施工，解决了角构造柱的施工难题，确保了角构造柱施工质量；职工曹源在安平净水厂絮凝池施工过程中，研制出了一种固定套管、预埋管的简易工具，解决了絮凝池大量套管、预埋管安装质量问题……此类“五小创新”的成功案例，极大地激发了职工们的创新热情，在分公司范围内掀起了创新热潮，营造了浓厚的创新氛围。

春潮涌动，向“新”而行。新质生产力是生产力质的跃迁，是高质量发展的强劲推动力、支撑力，而科技创新则是新质生产力的核心要素和动力引擎。接下来，分公司将多措并举，精准施策，进一步加大研发投入强度和创新成果转化力度，持续提升科技创新策划水平，优化创新型人才培育方案，为加快发展新质生产力奠定基础，为推动公司持续高质量发展展现新担当、作出新贡献！（冯丽花、孙蕾）