降本增效 提质创新 

四分公司以“破局思维” 做实降本“大文章”

    发展新质生产力是推动公司高质量发展的内在要求和重要着力点。四分公司以“破局思维”，做实降本“大文章”，以航空城项目为试点，打破了传统思维模式，积极培育和发展新质生产力。

    航空城项目进入装饰装修阶段后，对专业分包、劳务分包彻底“拆分打散”，即“分包+主材+机具+辅材+清工”模式，减少中间商环节，收回分包单位中间环节的利润点，降低项目成本。针对项目外墙保温、真石漆、干挂石材、栏杆、新风空调等9大专项工程、23项主材、3项机具、8项清包劳务、岩棉、抗裂砂浆、外墙石材、龙骨、外墙腻子真石漆、空调、铜管、风管、岩棉橡塑、不锈钢管、吊篮、脚手架等多种主材、耗材、机具进行了“拆分打散”。同时，在材料采购过程中，遵循分公司“真源头厂家”的采购理念，过程中涉及山东、河北多个市县，共有64家供应商、劳务班组进行充分竞争报价，每家都进行了多次线上、线下谈判、竞价，将成本降到最低，取得了良好的经济效益。

    在实施过程中，项目部严管理，聚合力，发挥党建示范点的辐射引领作用，项目党员按照划分的“党员责任区”，自我加压，主动出思路，想办法，项目党支部书记王敏带头组织召开“中午10分钟碰头会”、每天晚上6点“重点工作碰头会”、“时时现场碰头会”，重点研究专业分包、劳务分包“拆分打散”具体内容。会上，大家从施工顺序工艺做法入手，分析解剖所需的劳务工种、材料、工艺步骤、机具设备、涉及的辅材耗材、现场施工环境条件等。对完成每项工作进行“劳务、主材、机具、辅材耗材、付款条件”随机组合，通过多种组合模式确定最有利的承包模式、材料采购模式、机具租赁方式，使项目利益最大化。

    为加强全员对降本控制的重视，每次分析会议都是全员参与，会上每个人结合自身分管负责的工作提出建议与想法，仔细梳理推进节点和推动难点，深入分析项目劳务、材料、机具价格的影响要素。通过仔细、研究分析，大家真正参与到了降本管理上，提高了自身的业务水平，实事求是谋求项目效益最大化。同时，分公司也形成了“严”“快”“细”“实”的工作作风。

   据悉，航空城项目通过采取专业分包、劳务分包“拆分打散”措施，与传统的分包管理模式相比，项目部目前已节约资金达200多万元。同时，分公司也将此举措推广运用到唐山三友项目劳务单项分包中，该项目降低成本约8万元。同时，也为分公司人才培养工作奠定了坚实基础。

   降本节支始于心，提质增效践于行。下一步，分公司将继续创新工作方法，以积极培育和发展新质生产力为核心，以实际行动更好、更快地推动公司高质量发展。（张素红 王敏）