风劲帆满图新志  砥砺奋进正当时

七分公司行唐县玉城污水处理厂扩容提升项目项目经理于超潮先进事迹

于超潮，男，33岁，2019年9月加入中国共产党，现任七分公司行唐县玉城污水处理厂扩容提升项目项目经理。他锐意进取、勇于开拓，善于用创新思维解决管理和技术难题。他真抓实干、雷厉风行，带领团队高效推进项目建设。他用钢筋铁骨筑就青春梦想，为企业发展贡献智慧力量。

精细管理求实效

在项目管理过程中，质量和安全始终是他关注的重点，他牢固树立“安全第一、质量为本”的意识，常挂在嘴边的话就是“创安全文明环境，建绿色优质工程”绝不是泛泛之谈，干工程，安全、质量不容一丝一毫马虎，怎么抓都不为过，必须高度重视，抓紧抓实，落实落细，坚决守住安全、质量底线。安全管理方面，他始终坚持“严”字当头，从围挡搭设到基坑支护，从大型设备安装到脚手架搭设，从加工场地策划到安全警示牌悬挂，从危大、超危大工程辨识到隐患排查整改，他都以身作则，亲力亲为，带领项目人员强化意识抓落实，雷厉风行抓落实，完善举措抓落实，坚决做到不安全不生产。由于现场布置规范合理，管控措施落实到位，4月份，他所在的项目顺利通过石家庄市安全文明标准化工地验收。质量管控方面，开工之初，他就制定了“兴石杯”创优目标。施工过程中，他严格执行“技术质量总策划”和施工过程“六策划”，认真抓好各关键工序的方案编制、过程检查和验收实施，即便是微小质量问题，他也绝不放过，要求作业人员必须整改，没得商量，坚决减少质量通病，杜绝质量事故。

在守住安全、质量底线的前提下，他严格执行公司“两强化一降低一提升”成本管控体系，下大力度抓好项目成本管控，不断提高项目盈利水平。为了严控成本，项目施工前，他组织造价人员认真编制施工预算和计划成本，切实做好成本预控。施工过程中，他严格把控人、材、机的“量”和“价”，劳务分包实行小班组、精管理，切实降低了劳务费用。材料招标充分利用招采平台，并结合多方询价、比价、压价，有效降低了采购价格。在防水专业分包招标时，他切实避开中间环节，经多轮洽谈、压价，最终在保证质量的前提下，报价降低了60多万元，切实做到了降本降耗，提质增效。

培育人才提素质

项目现有管理人员13名，其中青年职工10名，年轻职工多、基础管理较薄弱是项目亟需解决的问题。为加快青年职工成长成才进步，持续提升项目职工业务技能和整体素质，培养更多能独当一面的技术人才，他以公司开展的“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动为契机，在项目掀起了比、学、赶、帮、超热潮，有效激发了职工“当标兵、做表率、比业绩、争第一”的实干热情。

5月11日，他组织项目职工召开了技能交流座谈会，会上，职工们通过“讲述职业目标和规划、探讨职业技能与经验、阅读建筑书籍与规范”三个环节，深入进行了技术探讨和交流，有效增长了本领、提升了技能；5月18日，他带头组织职工开展了技能练兵活动，先由青年职工在施工现场进行实操并记录遇到的问题，再由有丰富施工经验的老职工对青年职工列出的问题进行悉心讲解，最后由老职工带队，结合现场情况进行实地教学，通过这种“一对一”及“一对多”的帮带教学模式，及时发现并纠正了青年职工在技术认知和技能操作方面存在的不足，青年职工在老职工的悉心讲解和手把手地示范下，很快掌握了底板验收、池壁钢筋验收、模板验收、混凝土浇筑等施工要点和操作技巧，为今后在施工中“拼业绩、当标兵”奠定了坚实基础。

以身作则做表率

作为一名党员，项目刚开工不久，他就带领全体党员，重温了入党誓词，意在激发自身及其他党员斗志，筑牢不忘初心、矢志奋斗的精神基石。自担任项目经理以来，他以身作则，以上率下，要求别人做到的，自己必须先做到。每天一睁眼，他顾不上洗漱吃饭，便戴上安全帽先去现场转一圈，不仅要巡查现场安全质量，还要查看施工人员签到打卡率，并及时与劳务队沟通，解决问题，提高效率，加快施工进度。白天项目施工遇到的问题，他就利用晚上下班时间组织召开碰头会，分析问题，解决问题，总结经验，并提前谋划后续施工，虽然经常加班到深夜，但是第二天他仍然精神抖擞，冲锋在前，奋战在施工一线，确保了项目施工的高标准、高质量、高效率。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。一路走来，在奋勇前行中，他不断以自己的行动诠释着踔厉奋发、锐意进取的意义。“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，以求真务实的态度，奋力扛起主责主业，为持续推动公司高质量发展努力奋斗！”这是他对待工作的态度，也是他工作的真实写照。他以不屈不挠的意志，精益求精的作风，忘我奉献的行动，精彩诠释了一名共产党员的无私奉献和奋勇争先，精心谱写了一曲河北二建人的壮丽赞歌！（王雨诺）