团结鼓劲  提振精神

四分公司全力攻坚开创下半年工作新局面

    7月6日，四分公司召开第三季度工作会，总结分析上半年各项工作，部署下半年工作任务，动员全体员工团结鼓劲、调整状态、加压奋进，把全部精力集中到下半年各项工作中来。会议由分公司经理丁浩主持，分公司班子全体、机关全体人员、项目经理（书记）、“四师一长”等人员共计40余人通过现场和瞩目会议形式参加。

    会上，各科室科长、项目经理汇报了各项工作开展情况、任务完成情况。随后，各主管领导对分公司近期重点工作进行了再安排、再部署。

    分公司党总支书记张军怀重点对深入“三个一线（任务开发 项目生产 结算清欠）”进行了部署，对分公司打造“七有”团队提出了具体要求。

    随后，丁浩对上半年的工作给予了肯定，深入分析了当前市场、安全、成本等工作现状和问题，并对参会人员提出了七项具体工作要求。一要加大市场开发力度。积极跟进有关项目，不断承接后续工程，深耕国资委委属企业市场，实现以现场保市场；二要筑牢安全防线。压紧压实安全责任，狠抓现场管理，做好特殊天气应对处置工作，着力防范化解安全风险；三要加强工期履约。工期是试金石，项目全体要合理安排工序，高效组织工序衔接，铆足干劲，攻坚克难；四要完善人才队伍建设。打造一支激情干事、勇担重任、执行力强的狼性团队；五要在降本增效上下功夫。坚决执行厂家直采，树立“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”观念；六是加强内控管理。继续实行内部一周一审计，坚定不移刀刃向内，从量入手，横向到边，纵向到底；七要加强服务意识。学习借鉴优秀企业的管理思路和经验，要积极深入一线，高质量服务业主。

    会议强调，各项目部要紧紧围绕“安全、质量、成本、工期、市场、风险”的工作部署，以项目管理为重点，加强对工作系统谋划和分析研判，加强管控措施落实，进一步优化团队协作，提高工作效率，坚持“稳字当头、稳中有进”，集中精力、实干争先，以饱满的干劲和坚定的信心奋力擘画下半年良好开局，全力推动各项工作再上新台阶！ （崔贝贝）