公司财务管理部组织开展

项目成本管理交流检查

为了进一步加强公司财务管理工作，规范会计核算，提高管理水平，严肃财经纪律，同时深入贯彻落实公司对标工作，找出在项目成本管理中好的做法，立标杆、树典型，财务管理部在公司总会计师的带领下，组织土建公司开展项目间的横向对标，相互学习，交流经验，以促进各单位项目成本管理水平的提高。

通过交流检查，发现了在项目成本管理中好的经验和做法以及存在的不足。公司财务管理部针对交流检查中发现好的做法，积极组织各单位学习，针对存在的问题，要求各单位立即整改。此次交流检查为强化项目成本管理尤其是对提高整个公司的成本管理水平起到了促进作用。

（齐利川）