以案促治保安全 多措并举抓落实

公司党委书记、董事长郑青昌到七分公司行唐玉城污水厂项目督导汛期安全生产工作

7月24日，公司党委书记、董事长郑青昌，安全管理部副部长张鹏一行到七分公司行唐玉城污水处理厂扩容提升项目检查督导汛期安全生产工作，并开展了安全警示教育，分公司全体班子成员一同参加。

抵达项目后，董事长一行第一时间深入施工现场，实地调研了安全生产、文明施工、成本管理、质量创优、工期履约等情况。检查中，董事长对安全通道设置、警示牌悬挂、深基坑和高支模等方面安全管理工作提出改进意见。他指出，当前正值暑期、汛期关键时期，对现场发现的安全隐患要立行立改，确保每一个施工环节安全可控，切实保障施工人员生命安全。

随后，董事长在项目部会议室召开了安全生产专题会议，分公司班子成员、各科长、各项目经理以及玉城污水厂项目全体管理人员共计72人以现场和视频形式参加了会议。

会上，张鹏结合分公司在施危大、超危大工程和迎国检中发现的问题，以案为鉴，以案为教，采用PPT的形式，对特种作业人员配备、安全生产检查记录仪使用、施工安全日志填写、高温作业、雨期防汛及超危大工程方案交底实施等内容进行了重点解读，并就近期安全工作提出了要求。一是高温天气，施工现场要做好高处坠落、火灾爆炸、触电及中暑风险防控，采取“干两头、歇中间”的方法，严控室外作业时间；二是现已进入“七下八上”防汛关键期，要做好深基坑、管沟（槽）放坡及其支护情况的稳定性检查，畅通排水防涝系统；三是高处作业要正确佩戴安全帽、系挂安全带；四是做好动火作业审批、旁站监督等措施。

结合当前暑期、汛期安全生产重点工作，董事长提出了以下五点要求。

一、警钟长鸣，持续提高全员安全意识

“强条”是鲜血和生命换来的教训，必须强制执行。公司各项负面清单及严管重罚举措都是为了确保安全生产。全体职工要立足本岗，警钟长鸣，把自己摆进去，把职责摆进去，切实提高责任心和自我保护意识；分公司要以迎接国检为契机，查漏补缺、持续改进，守底线、保安全。

二、多措并举，持续提升职工安全技能

要确保安全生产，必须提高从业人员安全技能。一是分层级开展警示教育，以案为鉴，以案为教，以案促治，做到“人人讲安全，个个会应急”；二是坚持“缺什么补什么”的原则，围绕“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动，分层级开展有针对性的安全知识培训，引导职工强本领、提能力，打造一支安全意识强、能力过硬的团队。

三、立足岗位，持续开展三个“专项”行动

分公司要对安全管理中的薄弱环节开展专项攻坚，对安全管理中反复出现、需要持续整改的事项开展专项整治，对个别重点工作开展专项督导。三个“专项”要针对不同岗位、不同施工环节开展，领导要亲力亲为，职工要群策群力，强举措，重落实，见实效。

四、举一反三，持续抓好项目基础管理

分公司要举一反三，抓好工期管理、质量管理、成本管理各项工作。要严格落实“两强化一降低一提升”，重点在材料管理和劳务实名制上下功夫，通过集中采购降低材料价格；还要严格控制损耗量，降低材料用量；劳务实名制要一周一确认，一月一清账，避免劳务纠纷。

五、关爱职工，持续提升职工幸福感

全体职工要发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，扬优势，补短板，扛起主责主业；分公司要练就会赚钱、有钱赚的真本事，强管控，抓落实，推动高质量发展。当前正值暑期，分公司要心怀职工，为一线职工提供安全健康的工作生活环境，激励职工锚定目标，想干事、会干事、干成事、不出事，将“企业得发展、职工得实惠”落到实处。

分公司经理赵宪永表示，董事长的讲话凝聚人心、鼓舞干劲、提振士气。分公司将认真学习，举一反三，对各项工作再谋划、再部署、再落实，全力以赴完成年度各项目标任务，以实实在在的业绩推动公司高质量发展！（孙蕾）