——公司党委督导所属单位召开上半年民主生活会并对下半年的重点工作作出指导

    7月8日至26日，公司党委利用半个多月的时间，督导21个所属单位召开了上半年民主生活会。党委书记、董事长郑青昌分别针对各单位上半年指标完成情况和经济运行情况，进行了总结分析和座谈了解，同时，针对各单位下半年的重点工作，作了重点指导和鼓舞讲话。

    董事长就每个单位的安全生产形势、任务开发情况、基础管理现状、工程结算进度，分别进行了全面分析和专项指导。他强调，安全管理，往往是问题在下面，根子在上面。各单位要把安全生产责任落实到每个人，贯穿于施工的全过程，坚决守住安全生产这个关系饭碗的红线、底线。要研判当前的安全生产形势，特别是“七下八上”防汛期，在雨期施工和应对极端天气时，要认真细致排查隐患，制定切实可行的施工应急预案、落实响应联动机制，做到从容应对，不慌乱。任务开发，眼界有多宽，市场就有多大。要拓宽视野，扛起责任，发挥“关键少数”的关键作用，落实“三调一优化”部署，以等不得、坐不住的紧迫感，到市场去跑，扎实推进任务开发工作。基础管理，要守底线、出亮点、立标杆，压实责任、激浊扬清。要做有现金流的利润、有利润的现金流、有利润的合同。针对专项工作和节点工作，要以问题为导向，开展专项攻坚、专项整治、专项督导，让每个人在自身岗位上做出成绩。工期结算，要充分认识到工期就是最大的履约。注重诚信建设，以快制胜。

    针对上半年指标完成较好的单位，董事长指出：要珍惜成绩和发展的良好局面，持之以恒强班子、严管理、带队伍，以一域之光为全局添彩。针对指标完成还有距离的单位，董事长鼓励：要整合优势资源，进一步夯实基础管理，在降本降耗上再找控制点，在任务开发上再寻突破口，力争实现弯道超车。针对还在扭亏上努力的单位，董事长鼓舞：班子成员要带领职工坚定信心，扬优势、补短板，在触底回升中，把“有一必争、有旗必夺”的信心、勇气和状态找回来。要以时时放心不下的责任感抓成本，以一天不消灭亏损就吃不下饭的愧疚感抓工作，以工作质效和业绩检验班子建设和团队建设的成效。

    最后，董事长希望各单位要打起十二分精神，动起来、跑起来，积极主动抓落实，聚焦问题抓落实，驰而不息抓落实。坚持“定了就做、做就做好”“说了就抓、抓就抓实”的工作原则，一步一个脚印抓好落实。各单位主要负责人也纷纷表态，要让“怎么办、马上办，办就办好”成为自身工作准则，落实好公司的各项要求，确保完成全年工作任务。（薛亚良）