打造学习型企业 培育知识型员工

市场经济条件下，企业发展要在激励的竞争中获胜，要靠实力，实力来自人才。说到底企业的竞争就是人才的竞争。如何将人才聚集到企业来，一分公司近几年在打造“学习型”企业，培育“知识型”员工方面进行了实践。

一、加强管理、技术和操作技能人才三支队伍建设

近几年来，人才总量不足、专业不全、流失较重，制约了企业的发展。分公司对青年职工进行职业规划。从企业录用大学生着手，本着企业需要与个人需求的统一，企业需求与所学专业的统一，锁定自己的兴趣，确定职业方向，强化专业技能，转换角色。运用公司、分公司、项目专业技能部门，多层次培训。培养管理、技术和操作技能三支人才队伍。使他们尽快适应企业岗位要求，逐步成为其顶梁柱、主力军。

二、搭建“人人都可以成才”的平台

分公司从实际出发，培养人才不分亲近远疏，一律平等。坚持理论与实践相结合，基础培训和专题讲座相结合。培训工作与技能鉴定和竞赛相结合。方法上采取“请进来，送出去”、“师带徒”、“一帮一”立足岗位，技能练兵。在用人上分公司健全“唯才是举”激励机制，坚持以德为先，德才兼备用人观，不拘一格降人才。

三、坚持“培养是最大福利”理念

分公司在培养青年人才上舍得下精力，资金上肯投入，分公司年底拿出一定时间分专业专门培训。平时结合本职自学，鼓励青年职工考取专业职称。单位对获取职称人员予以资金补偿，每月还给予职称补贴。在分公司鼓励下截至目前具有专业技能职务资格的职工100人，占总职工人数的24.5%，其中取得高级职称、的人员有23名，中级职称45名，初级职称47名，有注册一级、二级建造师数十名，造价工程师多名。分公司形成了人适其岗，人尽其才，岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献，给想干事的机会，给能干了的舞台，给干成事的重用。为青年人才成长搭台子，铺路子，压担子，凝心聚力谋发展。

（王清修）