公司兄弟单位间积极进行对标交流

公司对标工作全面启动以来，三分公司高度重视，立即组建对标工作领导小组，分公司党政一把手亲自挂帅，以解决分公司现实问题作为出发点和落脚点，努力查找自身差距和短板，深究原因，在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案和措施，并与选定的标杆单位二分公司积极进行互学交流。为提升各自的任务开发工作，2013年9月6日，公司副总经理孙建格组织二、三分公司经营开发人员就信息收集渠道、全员入市情况、合同管理、经营人员培养使用等进行交流学习，针对各自的短板和差距积极向对方寻求成功经验。

在对标交流中，孙建格副总经理结合自己多年经营开发工作经验，谈了几点感受：一是信息收集渠道要坚持两条腿走路，在努力扩展新的人脉关系同时，要与现有业主，包括现场甲方代表、监理等保持经常性的联系；二是经营人员一定要耐得住辛苦，要用真诚去打动人；三是每参与一个项目，都要从利与弊、得与失上进行认真分析。

此次对标交流，两个兄弟单位都感觉受益匪浅，也充满了进取的信心。

（杨秋红、王朝松）