二分公司赴三分公司对标学习

经营开发经验

    根据公司对标工作会议精神和工作部署，二分公司把对标工作落到了实处，2013年9月6日，分公司组织机关经营办、综合办人员，在二分公司副经理张德发的带领下，赴三分公司开展对标学习，虚心向标杆单位对标学习经营信息收集、跟踪信息经验等。

公司、分公司领导对此次对标交流活动非常重视，公司副总经理孙建格、办公司副主任李聪参加了对标工作交流会议。三分公司副经理吕兴民、郭雪华及经营办、综合办人员对经营交流工作作了精心准备和热情接待。在对标交流会上，公司副总经理孙建格强调了对标工作的重要性、目的、意义，希望通过这次经营对标交流活动，对经营工作加以改进，利用年底前几个月的有限时间，努力完成各项经济技术指标。  

吕兴民代表三分公司对二分公司学习团成员的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了三分公司经营开发思路，搜集、跟踪信息的具体措施，而后吕经理与经营办主任又根据二分公司学习团成员提交的对标问题进行了交流。同时三分公司表示，开展对标学习交流活动是做好经营开发工作的有效方法和途径，今年以来，三分公司自有项目开发比例较大，但整体开发还存在差距，希望与二分公司互相学习，共同提高。

在对标交流会上，副总经理孙建格总结了二分公司近几年经营开发情况，采取的经营措施及方法等。通过经营对标交流会，二分公司对标学习团成员看到了自身的差距和不足，尤其三分公司在搜集信息方面采取的从华北市政院、北方设计院、省发改委聘请三名信息员；对提供有价信息的内部员工（不论中标与否），及时奖励的措施，非常值得二分公司学习和借鉴，取得了对标交流成果。

通过与三分公司进行经营对标交流，二分公司在认真学习借鉴标杆分公司先进经验的基础上，将结合自身的特点，研究和探索达到或超越标杆分公司的有效方法和途径，制定改进措施，以咬住青山不放松的精神抓好经营开发工作，进一步提高二分公司的自有项目开发比例，全力完成全年的经营开发指标。

（万文丽）