近期，六分公司根据自身实际，结合集团工作会议及公司职代会精神，依据公司《项目公司管理办法》，成立了装饰项目部，将塑钢车间、空调项目部合并。对于两个专业项目，六分公司给予一定的启动资金，项目单独设立帐号，独立核算；分公司与项目签定责任状，在人员、设备、材料等各方面给予大力支持。此举措，大大提高了专业项目人员任务开发、科学管理的积极性，也是六分公司在多领域对接市场、加快调整工程类型结构方面的积极探索。（曹艳玲）