聚焦目标 砥砺前行

三分公司龙港市新城水厂项目贯彻“双代会”精神

近日，公司“双代会”圆满落下帷幕，会议全面总结过往、规划未来，为公司发展锚定方向。在此次意义重大的会议上，公司全面梳理 2024 年工作成果，成功晋升建筑工程施工总承包特级资质、主要经济指标稳中有进、市场开发成果显著、工程创优与科技进步成绩斐然等亮点频现。同时，会议也精准剖析现存问题，如市场开发 “质”“量” 有待提升、改革创新能力仍需增强等。在此基础上，也明确了2025 年的发展路径，设定了关键目标，围绕市场拓展、管理强化、改革深化等重点工作作出全面部署。

三分公司龙港水厂项目部高度重视会议精神的传达与落实，2月19日，项目部在会议室组织全体职工开展宣贯活动。通过集中学习、分组讨论等形式，确保每一位职工深刻领会会议精神。王世佳在宣贯会上强调：“此次会议为我们指明前行方向，我们必须将会议精神转化为实际行动，推动项目建设迈向新高度。”

安全生产 筑牢防线

要积极响应会议中关于强化安全管理的要求。严格按照特级资质标准完善安全管理体系，增加安全管理人员配备，压实各级安全责任。持续开展 “一月一主题” 安全活动，加大安全培训与应急演练频次，提升全员安全意识。同时，要全力推进安全生产标准化建设，以创建高等级文明标准化工地为目标，加大安全投入，完善安全设施，为项目安全施工筑牢防线。

打造精品 提升形象

项目部将以申报优质工程为契机，加强施工全过程质量管控。强化图纸会审与技术交底工作，对关键工序和重要部位实行专人负责、专项检查。落实好“样板引路”“六策划”等制度，确保工程质量达到高标准。此外，还要充分利用 BIM 技术进行施工模拟和质量预控，提前发现并解决潜在质量问题。

成本管控 降本增效

成本控制是项目管理的关键环节，项目部将积极落实会议中降本增效的有关要求，从劳务和材料管理入手，强化劳务实名制管理，通过信息化手段实时监控用工情况，减少劳务纠纷，降低劳务成本。在材料采购方面，深入市场调研，优化采购渠道，实现一级批发和源头采购，降低材料采购价格。同时，加强对现场材料使用过程中的管控，严格执行限额领料制度，杜绝浪费现象。

科技引领 助力发展

科技创新是推动项目发展的重要动力。积极响应会议中关于科技创新的号召，发挥项目数字化建设的优势。持续引入智能建造技术，除已应用的测量、地面整平等机器人外，计划在后续施工中应用更多智能化设备，提高施工效率和质量。此外，加强与科研机构的合作，共同开展技术难题攻关，促进科技成果转化应用。

项目部通过深入宣贯公司会议精神，统一了职工思想，明确了下一步工作的具体目标。项目全体职工在会后纷纷表示，将以实际行动为公司实现2025 年发展目标贡献力量。在未来的工作中，将继续紧跟公司发展步伐，不断优化管理、提升技术水平，为推动公司高质量发展不懈努力，共同开创公司发展的新局面。（乔舜）