二分公司扎实开展对标工作

按照公司对标工作安排部署，二分公司紧紧围绕市场开发、基础管理，着眼于解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，对照先进找差距、寻路径、定措施，促进生产、经营、管理等环节，有目标有计划地持续改进，经过实践取得良好效果。

在经营开发方面：通过与三分公司开展对标交流工作，二分公司在学习借鉴标杆分公司的经验基础上，根据自身的情况特点，制定了经营开发的改进措施，并认真落实，取得了较好的成效。二分公司利用多种渠道，采取走出去的办法，广泛开发市场，前往北京、沧州、山东、邯郸、衡水等地，搜集了多个有价值的工程项目信息，分公司已对这些有价值的经营信息实行分工负责，连续跟踪运作。分公司项目经理积极响应公司“全员入市”的号召，提供工程信息，目前由分公司项目经理提供的一工程正处于紧张的投标工作中。

     在资金、财务管理方面：基础管理进一步规范，二分公司已经对自有项目资金使用实行了申请审批制度，在纸张、车辆、材料、人工费结算等方面加强了管理，并出台了相关文件;分公司加快了结算工作进程，由分公司班子成员督导参与，目前各项结算工作正在按着预定的计划进展；分公司加大了监督检查的力度，在节日期间，分公司经理、书记、主任会及相关科长分别深入寿光、含山等项目检查监督项目管理情况，发现管理问题，及时纠偏，收到了较好的效果。

（万文丽）