公司领导到北京公司检查指导工作

近日，公司副总经理张玉青、安全管理部部长王云峰远赴陕西、内蒙地区，对北京公司5个在建项目进行了为期3天的检查指导。各个项目积极响应，真抓实干，针对张玉青副总经理和王云峰部长提出的问题定人定时进行整改，并对会议讲话内容进行了深入的探讨学习。

张玉青副总经理指出，施工计划很重要，一个详细的周计划，可以发挥技术交底的功效。项目周计划的编制须由项目经理带头，项目各个部门全体参与，制定详细的施工计划，并且严格按计划执行。周计划的制定是个培训学习的过程，可以提升项目整体管理水平，认知水平。对于青年职工，参与制定周计划，可以清楚该干什么，该管什么以及该怎么管，做到真抓实干，将周计划落到实处。

在如何控制项目成本方面，张副总结合多项实例给项目部人员进行了深入浅出地讲解。如何有效的利用“反算法”来核实已经发生的工程量结算、台班结算，及时总结亏损项，通过“反算法”从人、机、物、料四方面，有效控制成本，以及巧妙的在满足施工要求、图纸要求及规范要求的基础上，想出节约成本的方法。张副总引用广告语“一切皆有可能”，鼓励大家培养为项目挣利润的意识，做到人人熟悉当地定额，尽可能的为项目挣得每一分钱。

最后，张玉青副总经理强调，项目施工过程中，特别是装饰装修阶段，要做到“样板引路”，以点带面，以面带体，把工程做精、做细、做优。

（王好月）