一分公司针对各项目结算召开主题专会

     2013年冬季，一分公司多数工程已进入竣工状态，分公司领导对其结算深度重视，为此，分公司组织召开了关于结算的主题专会，参加会议的人员有项目经理、预算员、材料员等。会议上，经理郑毅提出，抓好结算管理工作，建立健全结算管理的工作制度，规范企业管理，降低工程成本，提高工程效益。副经理张彦卿提出此次结算施行以老带新的方式，所有项目皆由资深的预算人员一对一的帮助项目经济师进行结算。工程结算要具有科学性、准确性及权威性：一、要正确理解工程量清单计价规范、计价定额的内容，准确列项、准确套用定额子目，对定额子目单价进行必要换算；准确理解和运用合同条款对应调费用进行调整；要及时掌握计价信息，并能吃透精神，准确运用。二、结算内容完整，本着实事求是的原则，不得虚报工程量、虚列工程项目,既不能漏算也不能高估冒算，工程量底稿亦应妥善保管。三、深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；依据业内的法规及条例，主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。以达到工程结算的效益最大化。党总支书记刘福兴表示，结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，我们除了充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

（陈瑞瑞）