三分公司以劳务管理为切入点

努力挖潜增效

近日，三分公司组织工程管理科和所有自建项目经理，召开了劳务分包管理专题会，部署全年生产计划，重点做好劳务管理工作。

三分公司在实事求是总结2013年成绩和经验的同时，认真分析不足，努力查找强化管理的突破口、切入点。新年伊始，分公司就以劳务管理为切入点，努力挖潜增效。一是细化劳务分包内容，有效控制劳务成本，如群体类构筑物，砌筑和抹灰劳务分包，采用部位、标高不同分别计价，厂区道路工程，分层计价等；二是加强施工工艺过程管理，提高劳动生产率，降低人工成本，多从自身管理角度出发，想办法、制措施，避免工序安排不当，造成窝工、返工；三是工程管理科提前组织，认真谋划，充分利用公司价格信息平台，确保全年劳务价格不高于同期价格水平；四是明确在劳务管理上，项目经理负有首要责任，如何发挥好进场劳务队伍施工能力和留住优秀劳务队伍，纳入项目经理全年绩效考核。

（王军志）