3月4日下午，公司利用双休日组织分公司党政一把手、经营副经理、生产副经理和相关部门负责人，召开了廉政、安全和生产技术警示教育专题联席会。

  会上，首先播放了反腐警示教育短片、安全事故案例、精品工程细部做法等技术照片，公司各主管领导就本系统的工作作了进一步要求和强调。

  会议要求，今后凡是施工合同、大宗材料采购合同等经济合同的签订和企业规章制度的制定都要经过法律审核程序，即企业法律顾问审核后才能报送领导审核、盖章。公司注重法律人才的培养，鼓励职工参加企业法律顾问考试。对于安全文明施工，会议强调，要加强对入厂职工特别是农民工的健康检查，还要定期对施工项目职工进行血压、心脏等方面的体检，严防有重大疾病潜在因素的职工再从事不适宜的工作。对于施工技术，会议强调，要加强技能培训和国家相关规范培训，让技术人员及时掌握技术工序，做好质量事故预防工作。各单位技术负责人还用定期监督检查项目整改落实情况，切实让监督检查产生工作推动作用。会议还强调，眼下正值全国“两会”期间，各单位一定要加强一把手负责制，加大检查和排查不稳定因素的力度，加大矛盾化解力度，加大沟通协调力度，加大不稳定因素问责力度，确保不发生安全事故，确保不发生越级上访和进京上访，确保职工群众生命财产安全，确保公司生产经营和谐稳定局面。

  公司经理郑青昌充分肯定了两个多月以来，各单位在检查落实、用制度管人、阳光采购、转变角色等不同方面取得的成绩和出现的良好势头。对于会议强调的具体工作，他要求各单位要以主管领导的部署和要求，做好贯彻落实。他强调，各级领导虽然不是法律专家，但也绝不能当法盲，要了解掌握本系统内部的国家法律法规和规定性文件；要严肃财务制度，落实公司关于现金管理的各项要求；在提到公司今年要完成的各项经济技术指标时，各单位要以贯彻职代会精神为动力，坚决落实好“三个坚决和两个决不能”，各位领导要有发现问题的能力，要有检查，更要有整改落实；凡是涉及职工利益的事都要按照标准细致完成，要本着对职工和对单位负责的态度，严格做好工地职工健康体检和培训常态化工作。对于今后的工作，郑经理强调指出：第一，要继续加强班子建设，促进各项工作上台阶。班子成员要研究激发班子活力、凝聚力的方法和途径，要善于将班子建设成果转化为工作业绩，要体现出争先进位、不甘落后、勇争第一的班子团结奋进的精神，要对照标杆，找自身不足，不断提高自己各方面的能力，要严格落实责任追究制，要追究做错事的，还要追究不干事的和干不成事的，要以此次调整班子为契机，进一步激发班子活力和干事创业的。第二，进一步认清形势，明确目标，增强危机感和紧迫感，制定切实可行的办法和措施，积极行动起来，狠抓落实，更要坚定信心，鼓舞斗志，立足本职，对号入座。他要求各单位看清当前建筑市场形势，尽量回避房地产开发项目，要想尽一切办法，进入公司未涉足专业项目和资金状况良好的领域。要把压力转化成思路和办法，要用思路和办法减轻压力，要靠自身的力量和智慧给自己卸包袱。前两个月，由于冬季施工和春节放假等原因，公司完成产值不太理想，但决不能为了多出产值，忽略安全生产和基础管理。安全生产责任重于泰山，这是亘古不变的真理，要结合周计划、周一安全会、入场教育，一把手亲自过问、亲自抓落实，按照先培训，再查违章、查隐患，纠违章、排隐患，重处罚、立规矩的要求，落实安全生产责任制。第三，要自觉遵守廉洁自律的有关规定。要靠德做好廉洁自律，这不仅是安身立命的要求，更是本职岗位和组织的要求。

  最后，王勇书记要求大家，首先，要树立信心、下定决心，以良好的心态、正确的思路，谋划好、策划好今后的工作，坚定不移地完成今年的各项指标。第二，要让培训和教育起到一定的作用。培训不能走形式、一阵风，要常态化、有效果。各单位要根据实际情况，适时培训相关业务知识，落实培训效果。第三，日常检查要起到解决问题的作用。各单位对项目的日常检查，要本着发现问题——研究问题——解决问题——追踪落实的思路和办法进行，否则就是流于形式。第四，要认真学习、研究专题会议和各类大会的目的。班子成员尤其是一把手要深刻领会会议的精神要求，学习研究会议的内涵延伸，做到参会有感触，学习有提高，会后有谋划，工作有思路。对于基础管理的要求，王书记强调，安全、技术、质量都要加强教育力度、加大培训深度、加大检查频次、加强督促力度，加大落实力度，还要通过加大责任追究的力度，进一步提升各项基础管理工作。

会议要求各单位要珍惜沟通学习的机会，做好精神传达和工作策划部署。（政工部）