近日，根据公司2014年度纪检监察审计工作会议精神，分公司组织召开专题工作会布署2014年主要工作。

会议要求各部门以公司“双代会”报告为指导，深化效能监察，强化过程监控，坚持抓成本、重降耗。在项目实施阶段杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，建立与人工、材料、机械、三大工具等关键环节相适应的成本管理办法，尤其是任务单的审批、材料的采购审批，限额领料的执行方面，要加强全过程持续管控，发现问题及时反馈，确实履行好监督监察职责，以达到降本、增效、和监控的目的，为提升一分公司管理水平和经济效益发挥积极作用。

（郭世红）