五分公司 制定执行项目管理考核办法

随着，分公司不断发展壮大，管理型项目日益增多，制定并执行项目管理考核办法，迫在眉睫。

近日，五分公司为了加强对管理型项目的管理，保证安全生产，确保实现质量、工期、收付款管理及分包队伍的劳务管理，农民工工资按时发放等工程目标，分公司成立了项目管理考核小组，制定考核小组职责，确定考核对象，项目月度考核内容及评分标准。考核成绩与工资挂钩，增强了分公司项目管理人员的责任意识，提高了项目的管理水平。为进一步优化管理架构，探索项目管理模式的新途径迈出了一步。

（王素芳）