二分公司 强化基础管理用实招

为严格管理，提高效益，确保分公司的各项工作有序推进，二分公司结合实际情况，一季度以来用实招，有力促进了基础管理工作再上新台阶。

一是加强计划管理工作。对于项目各项管理工作，实行计划先行，今年分公司要求各项目强化落实采购计划、周计划、周转工具使用计划等，各项目能按时把各种计划报至分公司相关部门及班子成员。从检查和资料报送情况来看，各项目对计划内容落实较好。

二是采取“于前预算、于中核算，边干边算”的成本管理办法。为了准确掌握各自有项目的成本情况，提高项目盈利水平，分公司要求各自有项目实行“于前预算、于中核算，边干边算”。一季度以来，含山生物质发电、寿光垃圾发电项目的成本预测已完成，衡水滨湖国际回迁楼、邯郸百二生活区3#楼项目的实际成本已完成，长城医院、井陉垃圾填埋场的计划成本均正在制定中。

三是对于材料采购和劳务分包严格实行透明招标制。一季度以来先后对寿光项目防腐、邯郸项目的外墙保温、涂料、机关办公楼的监控系统、迁西项目装饰装修进行了严格招标，选择合格分供方，以确保工程进度和质量，提高经济效益。

四是加大检查工作力度。3月份，二分公司主任会带领相关部门组成的工作检查组，对分公司寿光、迁西、含山项目进行了一次基础工作大检查，检查中对各项目的劳务队伍管理、预算合同管理、工程技术管理、材料设备管理、安全质量管理、财务管理等内容进行了检查和规范性指导，并在后续工作中加强与各项目的联系，督促各单位尽快整改完毕。

（万文丽）