一分公司细化岗位职责清单，提升机关科室自身建设

围绕解决当前分公司机关科室年轻人员多，科室职能作用未最大限度发挥等问题，一分公司建立问题导向和“靶向”思维，于7月底进行安排部署，各主管经理与对口科室积极探索，于8月5日完成了机关所有科室“岗位职责清单”细化工作，坚决转变机关工作作风，提升自身建设水平。

一是立足提升工作效率，建立科室“岗位职责清单”。针对科室人员之间职责不清的问题，明确了科长、主任及每一名科员的主要职责和任务分工。各科室积极梳理了各自职责任务、工作中的重点、难点，同步信息掌握情况，完善相关科室协作配合机制，细化各项业务工作的具体办理流程、完成时限等标准要求，立足提升工作效率，充分发挥职能作用。此次10个科室共梳理基本职责30项、具体职责事项103项、阶段性职责事项22项。

二是立足岗位、履责尽责。科室“岗位职责清单”的建立，为实现岗位清单化管理提供了保障。通过此次对岗位职责进行梳理，明确了各岗位履职具体要求，进一步提升岗位胜任能力。同时，建立日常工作和重点工作清单，随时更新每项工作的进展，能确保各主管领导更加及时跟进、掌握科室工作动态，有助于统筹管理，重点把控，对情况复杂、工作难度大的重点工作，在明确牵头科室、牵头人员的前提下，实行团队协作攻关。

加强机关科室工作作风建设迫在眉睫，分公司将以只争朝夕的态度积极投入到工作中去，做到“人人有任务、事事有要求”，切实提升机关作风建设和能力建设，扎扎实实为各项目基础管理工作提供帮助和指导。（张国芳、韩卿）