公司总经理王勇到五分公司颍东项目指导工作

      1月6日，公司总经理王勇、副总经理张玉青来到五分公司阜阳市颍东污水处理厂项目调研指导工作，并在项目部召开了工作推进会。五分公司经理郭金梁、副经理时英杰参加。

    来到阜阳颍东水厂施工现场，王勇一行冒着连绵的细雨，深入到施工现场进行检查。在检查过程中，他详细地了解了现场各个建筑物及构筑物的施工进度情况、安全文明施工情况、工程实体质量、技术难点，主动询问困难，帮助破解项目难点问题，对建筑物的二次结构施工、厂区管网施工等提出了指导意见。

    在随后召开的推进会上，张玉青要求：项目部要认真总结2019年工作的经验教训，以更好地指导2020年的工作；临近春节，项目部要进一步提高安全意识，加强安全教育，采取有力措施，确保安全生产；在技术质量方面要重视测量工作，避免返工导致成本的增加和工期的拖延；在成本控制上要将材料用量的考核与技术质量的控制相结合，做到精打细算；要做好工期计划，认真分析影响工期的各种因素，提前谋划，整体部署，确保工期。

    最后，王勇对项目人员近几个月来付出的努力及取得的成绩给予鼓励，并对以后的工作提出了如下要求：一、要做好风险防控工作，尤其是确保合同履约。项目管理人员要熟悉合同内容条款，尤其是工期违约处罚条款，提高履约意识。要分析面临的季节、天气等因素，端正态度，想尽一切办法，不为违约找借口；对4月30日实现通水节点，态度要坚决。二、要抓好培训管理工作。分公司和项目部要将专项培训和综合培训有机结合起来，要抓好基本技能的培训，打造“复合型”人才，提高员工业务素质，切实提升企业管理水平。三、要强化成本管理意识，抓好基础管理，在守住两个底线前提下，积极主动抓好成本分析。要以成本利润为中心，严格落实公司计划成本和成本分析的各项规章制度，将月度分析、季度分析做实做到位，提高成本管理水平。

    两位领导提出的意见要求，使项目管理人员对以后的工作思路更加明确清晰，更加坚定了实现本项目各项目标的信心。（时英杰、庞梦迪）