公司上下掀起学习“双代会”精神热潮

受新冠肺炎疫情影响，2月12日，公司107名代表划分为九个代表团，以分会场形式召开了一届二次“双代会”。会后，各系统、各单位纷纷组织学习“双代会”精神。

针对公司工作报告中提出的“三个坚持、四个持之以恒”，各系统在要求职工系统学习报告精神的基础上，重点学习本系统的工作要求和今年工作中心，分别召开会议，进一步统一思想。

2月18日公司召开经营专题视频会，紧紧围绕公司工作报告中“坚持‘三调一优化’，拓规模，调结构，为高质量发展奠定基础”的经营工作总基调，要求各单位认清形势、坚定信心，充分发挥国有企业优势。虽然有新冠疫情影响，但任务开发指标不能动摇，各单位要根据自身实际因地制宜，想办法、定措施，不断完善各项举措，主动作为，争取早出成绩、快出成绩。

2月21日公司召开技术质量专题视频会，围绕“坚持强管控，抓重点，出亮点，为高质量发展出实招、创实效”和“重基础守底线，创精品出亮点，提升技术质量管理水平”的技术质量工作要求和技术指标，总结2019年工作完成情况和典型经验，筹划2020年工作，细化目标分解，提出阶段工作要求和任务，确保在过程控制中守住底线，确保在创精品工程的同时多出亮点，确保“六策划”执行到位，确保“七个一”按计划完成。

其他各系统也分别以各种形式召开专题会议，筹划、部署今年的工作。

公司所属各单位也都分别利用学习强国、钉钉和其他形式召开网络会议，热议“三个坚持”和“四个持之以恒”，就做好经营、安全、技术等基础管理和班子建设、团队建设、推进改革、构建和谐企业等方面工作，详细制订了本单位的计划和措施。大家认为，公司工作报告紧跟时代发展步伐和公司发展的实际情况，准确定位今年的工作方向和目标，对各系统的重点工作把脉准、贴合当前工作实际，工作安排到位，针对性、指导性、操作性强，方便各单位根据自身情况制定相应的具体措施和分解目标任务。