为确保复工复产后各项目工作有序进行，2月25日-26日，分公司针对当前形势积极地依托“腾讯会议”平台开展了一次网络视频培训，还邀请了公司培训师进行网络授课，两天的时间已累计培训达百余人次。

2月25日，分公司邀请了技术质量部部长毛文斌，开展了施工技术专题视频培训，相关培训人员共计30余名。培训中，毛文斌部长主要对技术质量管理工作进行了精彩讲解。一是加强技术管理工作，尤其对专项施工方案的编制审批流程、贯标要求及超危大工程与危大工程的区分进行了讲解，并指出“只有技术管理水平提高，才能确保高水平的质量管理”。二是提升质量管理水平，利用好“六策划”，重视创新引领，以“七个一”创建为抓手，推动科技进步再上新台阶，持续提升实体质量。三是工程创优（省优、市优、结构优）全覆盖，创建精品工程。他要求各项目在施工过程中要积极实施“BIM+六策划”，还展示了历年公司创建的优质工程细部做法和工程亮点，要求技术人员不断增强创优意识。

2月26日上午，刘福兴书记开展了成本分析视频培训，参加培训人员共计94名。他强调，成本分析的目的是实现项目盈利最大化。通过成本分析，发现项目施工过程中的亏损项，全体人员共同参与成本分析工作是很有必要的。在培训过程中，刘书记讲解了《项目责任成本管理办法》和《项目材料用量考核指导意见》，从材料的验收、工程量的计算和验收等方面，深入浅出地讲解了需要注意的问题。他还督促项目管理人员从各个小的细节入手，力争使项目成本降低到最小，实现利润最大化。

当天下午，公司法务部部长李丽讲解了如何避免项目管理过程中的法律风险。通过列举近年来的具体案例，她深刻剖析了公司下发的各项管理制度，重点是分包分供、表见代理、印章的管理和使用等方面。她要求各项目严格按管理制度指导具体工作，尽最大可能地规避风险，减少对公司造成损失。

此外，分公司近期还会邀请公司造价培训师和安全培训师对疫情期间的各项索赔、政策变化、复工后的安全管控进行讲解，实现业务培训全覆盖。

本次网络视频培训有效地提高了参训人员的专业知识和业务能力，全面提升了职工综合素质水平，为推动分公司各项工作全面发展增添了强劲动力。（孔丽  宋冰河 牟海杰）