一分公司奏响战“疫”最强音 “技能提升”不松懈

2月27-28日，一分公司主动出击，全面奏响战“疫”最强音，采用视频讨论、视频会议等形式，克服一切客观困难，全力做好造价和安全业务培训工作。

战“疫”攻坚时，业务不能停！2月27日，一分公司开展了造价第二次视频培训，公司造价部部长凡秀荣担任授课老师,参加培训人员共计102人。凡秀荣主要讲解了疫情对建筑企业的影响及相关政策措施和风险及成本控制等内容。首先，凡秀荣提出本次疫情造成的影响分两个阶段，并阐述了两个阶段具体增加的费用和造成的损失。接下来如何应对疫情造成的影响也尤为关键，凡秀荣指出可以参考新冠肺炎疫情期间工程造价相关文件汇编和住建部关于推动企业复工的通知中相关政策。凡秀荣还为大家讲解了投标阶段和施工阶段的风险控制及成本管理，尤其在施工阶段项目成本的好坏涉及到项目各个岗位，严格履行个人岗位职责才能把项目做好争取更大利润。

学习充电不放松，工作任务不耽搁。2月28日，一分公司安全管理科张海鹏科长通过“瞩目”APP组织项目经理、工程师、工长、安全员等67人开展了线上专项安全培训。张海鹏针对各项目的复工工作进行了指导，节后复工，先过“四个”安全关，分别是责任落实关、人员培训关、隐患排查关、设备检查关。他重点讲授了面对疫情，项目部制定疫情防控实施方案、应急预案以及建立管理人员、劳务人员花名册的必要性。他还要求项目部对进入现场劳务队伍必须进行三级安全教育并对施工现场机械设备、用电设备、模板支撑体系、脚手架支撑体系等进行重新检测，检测合格后方可报复工。复工前要严把安全关，复工后要严格按照公司文件进行防“疫”工作，确保安全生产，无疫情发生。

培训最后，分公司书记刘福兴重申了此次培训的重要性，要求项目负责人务必对项目复工工作给予高度重视。刘福兴强调：项目复工前，要结合项目所在地住建部门要求，增强意识，理清思路，精心编制切实可行的疫情防控实施方案并严格履行复工审批手续。项目复工后，项目部要做好自查自检，安全员做好日巡检，项目经理带头进行周检。安全技术交底要严格安全规范进行交底，并且安全员要亲自签字，不得出现代签现象，切实把疫情防控实施方案落到实处，确保防控到位，万无一失。

此次线上培训针对性强，覆盖面广，提升了职工技能。战“疫”期间，职工学习充电做储备，技能提升不松懈，只有充分掌握应对疫情的相关政策措施和严格履行个人在项目管控中的责任，才能将疫情对企业造成的影响降到最低，全面进入复工复产“倒计时”。（张敬 段倩 段雪雯 ）