强管理 抓落实 出实效

二分公司召开四月份月度工作会议

4月18日上午，二分公司召开了4月份月度工作会议，分公司班子全体、各科长（主任）、各项目经理、区域经理35人参加了会议。会议采取现场和视频相结合形式。

会议中，各项目经理通过视频PPT汇报了疫情防控、安全大排查、大整治、2+1预控机制建设，落实劳务实名制情况及项目存在的风险情况；各科长（主任）在会议现场通过PPT布置了4月份的工作安排。   

会议中，各主管经理在会议现场结合分公司实际情况，对参与市场开发、经营信息收集、职业资格考试等方面进行了动员；对入账手续、办公固定资产摊销办法等提出了要求。

党总支部书记杨会有结合公司季度工作会议精神，对安全管理等方面内容进行了重点强调。一是，落实安全责任。各项目疫情防控要常态化管理。要求全员对安全管理要有敬畏之心，警钟长鸣。对安全管理要采取“小隐患大处理”，“大隐患立即处理”的措施，切实提高安全管理责任心。二是，严格计划管理。要求各项目要认真落实好工期计划、材料计划、劳力计划、财务等计划管理，以提高工作效率，促进各项管理。三是，加强技术质量管理。持续抓好“六策划”、“七个一”等工作的落实，要切实把工程质量当作企业市场发展的“明信片”抓好抓实。四是，对与会人员进行了岗位交底。重点在作风纪律、能力建设、存在问题和风险、整改措施等五方面进行了交底，以推动优秀团队的打造，营造清正廉洁的浓厚氛围。

经理高岚结合公司会议精神在讲话中提出要求：一是，夯实安全管理。要求各项目对安全管理要夯实主体责任，严字当头，持之以恒，常抓不懈。要求安全部门要把检查的安全隐患进行公示，如再重复出现安全隐患，就要进行严格处罚，同时要抓正反方面的典型。二是，落实计划管理。以工期计划为主线，落实好劳务、材料、设备、资金、工艺等计划管理。要避免管理漏洞，要杜绝人为的跑冒滴漏。三是，加强风险管理。各项目要对照公司相关风险防范文件逐条核对、逐条分析，把项目风险点记在心中，抓在手中，做好风险防控。四是，加强审计工作。审计工作要做好过程管理，抓早抓小，要确保实效。要随时对各项目落实各项规章制度情况、对材料验收等情况进行检查。

会后，各科长、各项目经理对分公司4月份月度工作会议精神进行了及时传达和落实。(万文丽)