落实包联责任 督导安全生产 强化外塑形象 突出内强素质

            —党委书记董事长郑青昌到六分公司项目检查督导

7月21日下午，公司党委书记、董事长郑青昌，公司安全总监兼安全管理部部长李炜，行政办公室主任赵文一行，到六分公司藁城区生活垃圾资源化处理项目检查指导工作。这是根据公司党委常委会、董事会要求，在开展常态化安全生产包联责任的基础上，进一步为确保汛期安全生产，加强对包联项目的检查和督导，旨在以公司领导包联督导确保安全生产，强化外塑形象，突出内强素质。

在听取项目近期施工进展情况简要汇报后，公司领导顶着炎炎烈日，深入施工现场，利用近两个小时，认真、细致地对工程项目的安全生产、文明施工、实体质量、防汛工作以及办公区、生活区环境、职工小家建设等进行了全面检查和督导。董事长在现场一边检查指导，一边指出存在的问题和整改要求。

检查完施工现场回到项目会议室，又分别听取了分公司及项目部上半年落实安全生产情况汇报。郑青昌同志指出：

一、确保安全生产。目前正值暑期、汛期和疫情防控常态化关键时期，也是全国建筑行业事故多发期，安全形势极为严峻。为此，各级领导要深刻理解事故是最大的亏损，安全是最大的效益，必须更高层次、更高水平落实安全生产包联督导责任，健全安全体系，落实安全责任，提高安全意识，提升安全技能，抓好疫情防控，确保安全生产。

二、统筹抓好两项重点工作。一是外塑形象。外塑形象是各级领导管理能力、企业管理水平的具体体现，也是提升企业竞争力、市场竞争力和以现场保市场的需要。在确保安全生产的前提下，明确文明工地创建目标、工期目标、质量创优目标，全面实行清单化管理，争创高等级文明工地，争创高层次优质工程，安全、高速、高质量完成各项施工任务；二是内强素质，抓好降本增效。安全是最大的效益，事故是最大的亏损，在确保安全生产的基础上，各项目部要进一步发挥主观能动性，深入挖掘潜力，明确责任成本，严格控制各项费用开支，尤其是要千方百计降低人工费、材料费，加强对“三大工具”的管控，切实做到突出“抓成本、重降耗”，将各项降本工作做到极致，实现经济效益最大化。

三、党政工团齐抓共管，全面提升整体管理水平。以此次公司领导安全生产包联督导检查为契机，以提升项目管控水平为切入点，牢固树立“有一必争、有旗必夺”争先创优的勇气和意识，全面提升公司整体管理水平，来带动公司人才队伍建设，使职工队伍更优秀、社会美誉度更高、影响力更大、经济效益更强；对于存在的问题，要找差距，补短板，强弱项，举一反三，完善举措和建立长效机制，取得实实在在的成效，在确保安全的基础上，真正达到外塑形象，内强素质的目标。（赵文/文 周梁/图）