整装待发 勇争一流

公司领导到四分公司廊坊水厂项目调研指导

8月23日上午，公司总经理王勇，总工程师李波到四分公司廊坊水厂项目调研指导，分公司领导班子及项目部成员一同参加。

王勇一行人抵达项目后便深入现场，仔细检查了现场情况，重点检查了工程现场施工情况，针对现场存在的实际问题，提出了明确的建议，他强调，要及时解决项目工程建设过程中遇到的各种问题，强力推进项目建设步伐，紧抓时间节点，科学合理安排，精心组织实施，确保工程稳步推进。现场检查完毕后，王勇又组织召开了调研专题会。会上，分公司班子对项目部目前各项工作进展情况做了详细汇报。

公司总工程师李波强调在保证安全、质量的前提下，把进度摆在首位，针对目前项目部实际情况，提出以下三点要求：一是技术先行，技术先行的标准是方案先行，要做好施工方案的编制工作，保证技术与现场相结合；二是做好资料管理，缺资料就是缺管理，要以评优的标准准备资料，保证资料的完整性；三是严格落实公司的“六策划”，提前做好施工部署，有计划、有时间节点地进行施工，强调策划先行、动态策划、全面策划，进一步强化项目管理人员的谋划意识和谋划能力。

 总经理王勇结合现场检查和分公司汇报情况，对项目部下一步工作提出五点要求：

一是统一思想，明确目标。分公司领导班子、项目部成员要统一思想，坚定态度，在各项工作中积极想办法，采取有效措施，达到外塑形象，内强素质的目的；二是抓好安全文明施工管理。继续发挥好分公司在“文明施工”管理的优良传统，以公司层面的“高标准、高水平”严格要求自己，以廊坊水厂一期工程为标杆，争取在廊坊市“文明施工”管理方面起到“标杆”引领作用，争创一流水平；三是抓好项目的进度策划。在确保安全生产和质量的前提下明确工期目标，认真分析当前面临的季节、天气等各项因素，坚定态度，采取有效、有力措施，做好进度策划工作，合理安排好进度，实现工期目标；四是加强人才培养。要高度重视新员工的培养和分公司现有人员的使用，把公司各项关爱、关怀员工的制度落实到位，要通过具体手段、制定具体计划，提高员工业务素质，培养复合型人才，打造优秀团队，奋斗者团队，促进生产经营工作的顺利开展；五是加强沟通交流。深入了解青年职工的学习、生活情况，定期与年轻同志谈心、谈话，加强与沟通交流，时刻关心项目部成员的生活，在日常的工作中大家要相互帮助，相互协调交流。

此次工作指导，鼓舞了项目士气，促进了项目部各项工作的有效开展。项目部全体人员表示会加强学习，树立目标，全力前进，确保工程施工建设有序推进。（刘玮琳）