公司领导指导一分公司成本分析会 

5月23日上午，一分公司组织市内项目在分公司机关多功能厅召开成本分析会。公司党委书记王勇、总会计师米进忠出席会议并作重要指示，相关部门负责人、项目人员等参加了本次成本分析会议。

在各项目部汇报完本项目成本分析之后，王勇书记对各项目成本分析工作给予了肯定，并提出了一些宝贵意见：

1、编制切实可行的计划成本对工程投标决策，指导项目生产有举足轻重的作用，各项目部计划成本的编制还存在一定的不足，需要进一步提高。

2、各项目对三大工具的管理还不能完全到位，丢失、毁损情况严重，如不及时盘点，既要付租赁费，又要赔偿损失，造成项目成本的增加。要拿出切实可行的措施及办法，来进一步加强这方面的管理。

3、各项目汇报材料的页码、封皮、汇报数字的严谨性、汇报材料内容排序等方面需要进一步完善。

这些宝贵的意见为项目部今后的成本管理工作奠定了良好的基础，随着成本分析这一理念的进一步贯彻深入，分公司势必将在控制成本、提高效益等方面取得更大的发展和进步。

（王占辉）