三分公司召开成本分析暨成本管理培训会

为实现利润最大化，分公司牢固树立“四次经营”的理念，在坚持做好标前、标后成本测算的同时，严控过程控制，突出计划成本在施工中的指导作用，坚持定期召开成本分析会，以便发现问题及时纠偏，确保项目盈利目标的实现。三分公司于5月24日集中组织召开了在建项目及已完工待结算的3个项目的成本分析会。公司党委书记王勇、总会计师米进忠出席会议并作重要讲话，分公司及项目相关负责人等40多人参加了会议。

分析会中，各项目逐一对人工费、材料费等成本项目的降本情况进行了分析，并对变更、签证、报量、收款等进行了梳理。分析过程中，公司党委书记王勇对各项目成本管理中存在的问题及在结算工作中应注意的事项，特别对各项目的周转工具的使用及丢失情况的分析提出了更加具体的要求，强调了周转工具的竣工审计及责任追究制度。公司米总对项目资金管理、成本管理等也提出了具体要求。此次分析会达到了预期效果。

（孙延京）