一分公司未雨绸缪提前谋划 确保春节前各项工作圆满完成

1月31日上午10:30，一分公司领导班子召开专题会议，分公司领导班子全体参加。此次班子会主要是部署春节前各项工作，谋划各自分管工作，做好各项工作安排。

距离春节只剩下10天，各项工作都到了冲刺阶段。分公司经理郑毅主持了此次会议，就目前的各科室和项目存在的问题进行了深入地分析，对春节前各项工作进行了紧密部署。一是针对资金回收工作，郑毅经理从分公司当前资金状况方面分析了资金回收的重要性和紧迫性。针对某些项目，要创造条件搞好结算工作，把握关键节点，确保资金收支平稳，高质高效完成年度决算收款工作。二是加快竣工项目结算速度，加强资金回收力度。多方联系沟通，多渠道回收工程款。尽快完善结算数据，对债权情况进行梳理，争取对各项债权做到应收尽收。三是要利用有利条件和任务开发的黄金时段，千方百计搜集、筛选、跟踪有价值的信息，以时不我待的紧迫感迅速打开任务开发新局面。四是班子成员统筹安排受疫情影响停工的项目，在确保疫情防控工作的前提下做好料具清理入库工作，安置好项目滞留工人，根据政府通知再行安排返乡；不受疫情影响项目，要落实好施工过程中的各项安全生产举措，确保项目的安全生产。临近春节放假，切实做好民工工资发放和放假期间工作安排。五是分公司做好石家庄某抗疫工程后续扫尾工作，为抗击疫情贡献力量。分公司其他班子成员对分管的重点工作安排进行了阐述和交流。

分公司班子成员立足本职，对分管的科室和项目进行了全面部署，继续做好分公司的“守门人”，确保春节前各项工作圆满收官。（段雪雯）