一分公司扎实推进各项工作 用实干的汗水迎接新年的曙光

1月31日下午2点，结合当前新形势，一分公司在四楼会议室召开月度工作会，部署春节前重点工作和节后项目复工复产谋划工作。

会议由分公司班子成员、各科室科长、项目经理通过“现场+视频”会议的方式进行参加。会上，各项目负责人围绕项目部近期停工安排、春节后复工计划、安全管理及项目进度情况进行了简要汇报，主管领导对各科室和项目工作进行了再安排、再部署。

分公司党总支部书记刘福兴就各项目汇报的工作进行了点评，针对存在的问题提出了整改意见，同时将春节前的重点工作及节后项目复工后的工期安排等各项工作进行了再部署、再安排。分公司领导班子对春节前后的各项工作开展提出以下几点要求：

一是是结算、清欠工作。稳步推进项目结算工作的有效推进，帮助、督促项目结算。项目经理作为收款责任人，不因为疫情原因懈怠，应多沟通，早下手，做到应收尽收。

二是面临还款工作，预算人员和财务人员要及时督促项目人员提供相关资料，加快推进结算收款工作。利用好春节前的时间抓好清欠工作，要定计划、定措施，要确保资金回收，确保公司稳定。

三是安全管理落实到位，对于停工项目做好断电、临边、洞口、通道的各项安全防护，每天定时对工地开展安全巡查，在施项目每天由项目经理带队检查工人宿舍的防火、用电安全。

四是任务开发工作。投标是分公司的重点工作、核心工作，相关科室做好春节前后的谋划工作，认真梳理信息，做好投标计划。

五是各项目做好春节前后的工作计划，确保各项工作“不掉线”。

分公司全体将鼓足干劲，落实举措，全力推进各项重点工作落地落实，确保既定目标完成，用实干的汗水迎接新年的曙光。（段雪雯）