信息化管理开启项目高质量建设新时代

二分公司全面展开项目管理模块培训

3月19日，为期2天的项目管理模块落实培训会在二分公司嘉泰化工项目部召开。会议由信息化管理部部长曹静主持，分公司党总支部书记、副经理杨会有，副经理张德发及嘉泰化工、沧州星河项目部全体人员参加了现场培训。分公司各科长、全体项目经理通过视频会议的形式同时收听收看。

培训前，曹静首先对分公司项目管理模块运行情况，岗位人员用户运行状态，分公司及项目岗位人员设置情况，分公司未结束流程及审批效率等内容进行了检查。

培训中，曹静对信息化管理理念以及信息化管理在公司高质量发展中的作用进行了宣贯，并结合项目施工生产实际，从“无纸化办公+数字化管理”更高效、“线上+线下”全方位管理更牢靠、技术、经验、管理“齐步走”等几方面详细讲解了信息化管理的优势。

随后，她以嘉泰化工项目为例，分模块对业务操作内容、功能权限及流程进行了详细讲解，并对每个模块存在的问题及需要落实的岗位人员，负责科室及完成时限与分公司领导杨会有同步进行了安排。最后，为了达到培训效果，分公司主管科室对各自负责模块进行了重复讲解，提出了相应工作要求及落实时限。

参训人员学习热情高涨，对自己的工作内容与公司管理及信息技术的融合有了新的认识，对落实数据录入工作充满信心。通过课堂实践，大家对操作过程中遇到的问题进行了仔细询问，信息部均一一做了详细解答。会后，分公司对部分问题当天进行了整改完善，并连夜组织项目管理模块落实部署，明确分工，压实责任。

通过此次培训，分公司信息化管理意识有了明显提高，项目管理水平也迈入了一个新层次。下阶段，分公司将加快项目信息化管理进程，全面推动在施项目步入信息化管理的新时代。（雷皓楠）