二分公司狠抓落实

全面贯彻公司三季度工作会议精神

7月17日，二分公司召开二季度工作会议，分公司班子成员、中层干部共计30人参加了会议，会议形式为现场加视频。

会议中，各项目经理通过PPT汇报了在安全、质量、工期、成本、风险防控等方面采取的措施；各区域经理汇报项目信息的搜集及跟踪情况；各科长提出工作要求。会议中，各主管经理传达了公司三季度工作会议精神。

党总支部书记、副经理张德发指出：一是，加大任务开发力度，提高市场占有率。经营工作只看结果，不看过程。二是，加大结算工作力度，推进结算进度。三是，加强学习，提高能力，推动工作。四是，强化党建与业务工作深度融合，发挥表率作用，发挥特长和优势。五是，做好人才培养，深化师带徒，做好传帮带。

经理杨会有强调：一是，提高安全意识，加大安全管理力度。安全是企业生存之本，要以安全教育为抓手，创新安全手段。二是，外塑形象，抓好工期、质量、文明施工管理。尤其是大桥水厂工程要建成标杆工程、形象工程、鲁班工程。三是，强化成本管控，严格责任追究，努力实现利润最大化。四是，关口前移防风险，严格管控除隐患。五是，持续开展“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动。要把自己摆进去，进行自我革命，强化问题导向，增强执行力。要以抓铁有痕，踏石留印的劲头抓落实，把落实的工作抓严、抓实、抓细、抓到位，以确保分公司的各项工作取得新业绩。

会后，与会人员纷纷表示，要认真领会、贯彻、落实此次会议精神，做好本职工作，为公司的高质量发展做贡献。（万文丽）