安全管理零容忍，质量管理零懈怠

近日，北京公司由生产经理位国强、技术经理朱宏斌带队由安全科、技术科等部门组成的联合检查小组对北京公司所管辖的李家畔项目、惠生项目、神华康城C-8项目进行拉网式检查。

检查小组对每栋楼潜在危险源进行拉网式排查，并对照公司内部考核标准进行打分考核。对存在较大安全隐患的楼号坚决停工整顿，切实做到了安全管理零容忍。质量检查逐层逐户进行检查，重点检查了模板支撑体系及混凝土外观质量，并对C版体系文件贯彻情况、技术资料逐项检查，做到了质量管理零懈怠。检查完后，检查组组织项目部管理人员及劳务班组长召开专题会议对现场存在问题要求项目部 “定人、定时、定措施”进行整改。生产经理位国强强调：检查工作、召开会议就是暴露问题、整改问题的一个过程。出现问题、存在隐患不整改的项目要以项目经理为第一责任人在北京公司生产会予以通报批评。

通过此次检查工作在北京公司也形成了“赶、学、超”的良好氛围。几个项目部的管理人员纷纷表示将以本次督导检查工作为契机，查找不足，完善各项管理工作，达到以检查促工作，以检查促管理的目标。

（丁  浩）