总结2021  展望2022

七分公司组织全体职工召开2022年工作动员会

玉虎迎春，万象更新。为进一步统一思想，研判形势，找准目标，鼓舞干劲，努力完成2022年既定各项指标任务，1月22日，七分公司召开了2022年工作动员会，会议由分公司经理赵宪永主持，全体职工分三个会场共同参加了会议。

会上，各科室科长汇报了本部门2021年工作总结和2022年工作设想，郑广涛副经理和于全波书记分别就分管的重点工作，明确了2022年的工作思路，并提出了具体要求。

郑广涛强调，针对目前分公司基础管理较薄弱的现状，2022年要健全各项管理制度，完善各项考核及奖惩机制，细化各项管理措施，下大力度狠抓各项制度、措施的落实，严守项目安全、质量、成本、风险底线。

于全波强调，要明确市场开发的“龙头”地位，持续推进“三调一优化”，要深入推广“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动成果，以“党建+”活动为引领，充分发挥党员干部的模范带头作用，紧紧围绕市场开发、基础管理和降本增效，认真开展2022年的各项工作。

随后，赵宪永经理客观总结了分公司2021年的工作成绩，深刻分析了目前存在的不足，并以“七个聚焦”为切入点，明确了2022年的努力方向。

一是聚焦“三个导向”，持续加强班子建设。班子建设重点抓好思想建设、作风建设及能力建设，努力营造风清、气正、团结、高效、实干的氛围，为完成年度各项指标任务奠定基础。

二是聚焦“三个用好”，持续加强队伍建设。人才培养严格落实“三个用好”，选人用人坚持“多换思想少换人，不换思想就换人”的理念，重点对年轻职工进行培养，营造“能者上、庸者下”的竞争氛围，促使职工早成才，快成才。

三是聚焦“三调一优化”，持续强化市场开发。要大力倡导“全员入市”，持续加大人力、物力、财力等显性投入和时间、精力、智慧等隐性投入，切实把“三调一优化”落到实处，真正把公司美誉度转化为经营成果、核心竞争力及职工福利。

四是聚焦“外塑形象、内强素质”，持续强化基础管理。外塑形象要抓好工期履约、文明施工及工程创优，持续提升公司美誉度；内强素质要抓好降本、降耗、增效，严格管控人、材、机等显性成本和安全、质量、履约、风险等隐性成本，有效提升项目盈利能力。

五是聚焦“重在防、要在控”，持续强化风险防控。2022年要把风险防控当做各项管理的重中之重抓好抓实，风险管控重点在“防”，事前要做好预控，在“防”上下功夫，事中要加强管控，及时发现问题，及时纠偏，事后要及时处置，把损失降到最低。

六是聚焦“效益优先、风险共担、确保增值”，稳步推进机制改革。2022年要继续推行风险抵押金制度，并对具备一定规模和条件的自建项目，适时推行模拟股份制，将职工收益与经营效果紧密挂钩，切实把“企业得发展，职工得实惠”落到实处。

七是聚焦“切入点、融合点”，持续开展“党建+”活动。制定符合分公司生产经营特点的活动方案，找准“党建+”活动与各项中心工作的切入点和融合点，加强“党建+”活动过程督导，推进“党建+”活动高效开展，实现党建工作与各项中心工作相互促进，相互提升。

虎虎生威向未来，踵事增华再出发。会议最后，赵宪永号召全体职工要以奋斗之姿和拼搏之态，以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当，踔厉奋发，攻坚克难，树立高质量发展意识，强化高质量发展举措，落实高质量发展责任，加快高质量发展步伐，奋力开创分公司高质量发展新局面！（文/孙蕾 图/李梦瑶）