力量生于团结 幸福源自奋斗

四分公司召开复工“收心会” 聚力开启新征程

力量生于团结，幸福源自奋斗。为及时把职工的思想统一到工作上来，确保四分公司2022年各项工作有序推进。2月8日下午，分公司组织中层干部27人召开了复工“收心会”。此次会议由分公司经理丁浩主持，通过“现场+视频”方式参加，这也是分公司中层干部春节后的第一次会议。

会上，首先，各主管领导对近期的重点工作进行了部署，要求各科室科长、项目经理结合2022年的任务和要求，对各部门2022年度的工作进行详细谋划。

随后，分公司经理丁浩作总结发言，他客观总结了分公司2021年的工作成绩，深刻分析了目前存在的不足，并以“六个聚焦”为切入点，对分公司近期各项任务进行了再安排、再部署。

一是聚焦安全生产。安全是复工复产的基础，各项目节后开工，必须进行复工安全检查，复工检查要“清单化”管理，各项目结合实际情况，列出重点检查的清单。

 二是聚焦任务开发。分公司近期将开展关于“任务开发”思想解放大讨论专题会议，会议主旨就是要结合本部门工作实际情况，围绕“如何抓好任务开发”进行思想大讨论，提升全员市场意识，实现全员入市。

三是聚焦基础管理。在确保安全生产的前提下，分公司要狠抓成本管理，以问题为导向，层层压实责任，做深、做细、做实。进度管理是各项工作的基础，各项目复工后，要跑步进场、精心策划，倒排工期。

四是聚焦财务管理。财务人员要认真梳理各项工作中的关键点和硬性标准，严格遵守和执行公司的各项规章制度，把好“财务关”，守好“廉洁门”。

五是聚焦人才培养。分公司每一名中层干部都带领一个团队，培养好自己的团队，就要贯彻落实好“使用就是最好的培养”人才培养理念，重点要对年轻职工进行思想和业务两方面进行培养，让青年职工早成才、快成才。

六是聚焦风险防控。防控风险，重在“防”，要在“控”，2022年分公司要持续抓好风险防控工作，重点抓好经济风险、廉洁风险。

最后，分公司经理丁浩代表班子向参会职工致以新春问候。一年之计在于春，一天之计在于晨。新的一年，分公司将持续开展“抓作风”、“改作风”活动，要求职工把“没有完不成的任务”作为工作要求，把“不争第一就是混”作为工作标准，把“一切问题都有解”作为工作理念，锤炼敢于担当、苦干实干的过硬作风。

这次会议既是春节过后的收心会，更是统一思想、狠抓落实的鼓劲会、加压会。“收心会”的召开使分公司中层干部从思想、行动上迅速收心归位，确保以良好的精神状态投入到节后工作中来。（张素红）