四分公司开展“任务开发”思想解放大讨论

2月12日上午，四分公司开展了“任务开发”思想解放大讨论活动。参加此次大讨论的有分公司班子成员、各科室科长（副科长）、项目经理（项目副经理）及经营科全体成员共计28人。

会上，各项目经理及各科室科长结合自身岗位情况就“如何抓好任务开发工作”进行发言讨论。“我结合管理自建项目实际经验，认为任务开发的前提是现有工程的质量要有保证”“以现场保市场的根本是做好项目，干好工程”“就安全科而言，我认为我们要提高文明施工形象”……随后，分公司班子成员针对大家的发言进行点评，并提出了具有建设性的意见。

最后，分公司党总支部书记、经营经理张军怀结合分公司中层汇报内容，围绕如何进行“工程信息搜集和跟踪”、如何提升“投标质量”，重点是提升标书编制质量，杜绝废标事故发生、自建项目、合作项目如何做到“以现场保市场”、如何实现“以点带面”，开拓本区域市场进行了总结、归纳，并提出五点要求。

一是党建引领，强化任务开发的“龙头”地位。任务开发工作是一切工作的“龙头”，没有任务开发一切无从谈起；

二是全员入市，专业操作。信息搜集需要集全员智慧，信息跟踪需要专业人员实施，大家要树立全员入市、全员搜集信息的思想；

三是突出高质量任务开发，引领分公司高质量的发展。分公司高质量发展离不开任务开发的高质量，高质量的任务开发是分公司其他工作的前提；

四是坚定信心，激情工作，挑战不可能。任务开发工作是各项工作的重中之重，参会人员要坚定信心，激情干工作，挑战不可能；

五是审时度势，确定分公司的任务开发思路。巩固分公司现有省内、省外市场，以公司的拳头产品为切入点，开拓省内、省外市场，坚决在自建项目的承接上下功夫，积极寻求其他开拓模式。

任务开发是分公司的立足之本。此次大讨论活动旨在进一步解放思想、主动作为，提升工作质量，抓好分公司任务开发工作，树立“我就是河北二建，我就是经营人员”理念，提升全员市场意识，为实现分公司任务开发高质量工作奠定基础。（张 弦）