五分公司组织对新任项目工程师进行交底

根据公司二季度会议要求，为提升项目工程师业务水平，帮助项目工程师尽快全面熟悉技术质量管理工作，五分公司技术质量科于4月26日对柳州一期3#厂房动力安装工程项目新任项目工程师进行了交底。 

按照公司下发的交底模板，分公司技术质量科根据该厂房动力安装工程特点和施工合同中专项条款要求，补充了质量要求内容及相关验收标准，找出项目的技术重点6项、难点5项和关键控制点5项，对重、难点进行了分析。常见的质量问题及防治措施版块介绍了洁净厂房施工质量保证措施、焊接质量保证措施、地坪漆施工质量保证措施等。另外，科室针对危大工程识别，工程签证和联系单编写、材料进场验收、成品保护 、质量保修、工程工期索赔、影像资料留存方面与项目工程师进行了充分沟通。

BIM技术应用一直是分公司要重点突破的领域，利用此次交底，科室对项目工程师介绍了公司BIM相关文件及季度考核内容，对BIM+六策划进行了初步安排。

  此次对新任项目工程师的交底，充分利用了公司给定的交底版本，一项目一制定，根据工程特点完善交底内容，补充了分公司通用交底模板的不足，对新任项目工程师更快更好地掌握工作岗位职责、胜任本职工作提供了很好的帮助，有助于项目工程师专业素质的快速提升，为公司高质量发展提供支撑力。（张国芳）