以“屏”为媒，充电蓄能

七分公司开设“云”课堂对职工进行常态化“云”培训

七分公司积极响应公司做大、做精、做强的高质量发展理念，凝心聚力，锐意进取，各项经济技术指标均逐年递增，职工人数根据发展需要也增至57人，且新增职工中，大部分是近两年新入职学生，致使职工的整体业务水平已远远跟不上分公司快速发展的步伐。为了持续、有效提高职工的综合素质，进而提升项目整体基础管理水平，分公司决定从4月份开始，采用视频的方式，每周开设“云”课堂，对所有职工进行常态化“云”培训。

“师者，传道授业解惑也”。“云”课堂的“讲师团”由分公司各职能科室的科长组成，讲师们通过腾讯会议开设的“云课堂”，隔着电脑屏幕，为项目所有职工输送知识、答疑解惑。授课内容从公司现行各项规章制度到降本降耗措施探讨，从项目各类合同签订要点到风险防控，从危大及超危大工程注意事项到安全警示教育，从OA平台各模块实际操作到落实劳务实名制具体做法……涵盖了工程管理、安全生产、技术质量、预结算、财务管理、风险管控等各个方面，实用性强，覆盖面广，对项目管理具有较强的针对性及指导意义。

正所谓“磨刀不误砍柴工”，一到每周授课时间，分公司所有项目三十多名管理人员暂时放下手头的工作，带上笔和本，齐刷刷地坐到电脑旁，进入腾讯会议，聚精会神、如饥似渴地汲取“屏幕里知识”的养分，为自身充电，为提升项目管理水平蓄能。为了活跃课堂气氛，提高听课效率，增强培训效果，培训时，讲师们一改常规的“一人讲，众人听”的授课模式，采用了实操演示、你问我答、课堂讨论、当堂测试等多种形式，讲授各类项目管理知识，并在讲解课件的过程中，穿插了大量的相关案例，有的讲师还安排了“找茬”环节，通过让听课者找错改错，进一步巩固当堂课讲授过的知识要点。

此次常态化“云”培训活动的开展，是分公司紧紧围绕“两个聚焦，六个突出”，深入推进“思想作风大转变，岗位技能大提升，工作方法大改进”活动的一项重要举措。通过一个来月的“云”培训，项目所有人员的安全、质量、成本、风险等的管理意识进一步提高了，自身业务技能切实提升了，工作流程更趋规范了，项目的整体管理水平也得到了有效提升。接下来，分公司将持续开设“云”课堂，将“云”培训常态化进行下去，为加快分公司高质量发展充电蓄能！（孙蕾）