立足岗位降成本 担当实干增效益

四分公司廊坊体训馆项目持续开展降本降耗

为贯彻落实公司决策部署，积极响应公司降本降耗的号召，四分公司廊坊体训馆项目部结合项目部实际，以降本降耗为目标，从加强精细化管理、强化思想引导等方面入手，引导广大职工向内补短板、攻瓶颈、定措施，开展降本增效提合理化建议及“金点子”活动，凝聚职工合力，深挖潜能，提高成本管控意识和降本增效能力。

岗位处处有妙招  细心思考降成本

项目开工伊始，项目经理时炎强就强调重视钢筋损耗率。现场劳务班组为施工方便，时不时就将长达一米甚至更长的钢筋废料运至钢筋废料场。项目部的青年职工们自发组织去钢筋废料场地将那些钢筋重新挑拣出来，按照钢筋型号分类码放，并交待钢筋后台将这些钢筋重新进行加工制作。

  在挑拣钢筋时，有些长度较长的钢筋被压到料场的最下边，大家齐心协力一起搬运，丝毫不放过一根能二次利用的钢筋。截至目前，通过钢筋废料场地的整理，共计挑拣的钢筋重量约1.75t。

加强材料类别管理  开节创降出效益

 廊坊体训馆项目部自成立初就一直本着“开源节流，降本降耗”的目标，杜绝“长流水”“长明灯”现象，以后也将继续倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

看见施工现场随地可见的扣件、丝托，时炎强立马组织项目部青年职工整理施工场地的扣件、丝托等大大小小的部件，并按照好坏进行分堆整理，不能使用的部件及时和租赁站进行沟通，要求租赁站将本就不能使用的部件退回且不能记取租赁费用。同时，他要求项目部的青年职工们每天下午定期去施工现场整理囤放扣件，确保扣件不丢失。

定期专项总结  提质增效助发展

项目部通过强化成本管控，定期开展成本分析，对已发生的工序图纸与清单一项项进行比对。在进行分析过程中，图纸中只明确游泳池底板及侧墙壁规定使用抗渗混凝土，顶板未明确混凝土标号，见此状，项目工程师为保证后续施工及时与设计方沟通确认。项目部时常对现场浪费现象、工器具管理、物资消耗等情况进行检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

在项目部全体成员的努力下，项目生产指标得到大幅优化。项目部通过积极开展降本降耗工作，开源节流成效显著。据统计，廊坊体训馆项目部通过降本降耗、小改小革节约资金达13.04万元。（贾晓宇）