抓工期、促进度、控风险

五分公司工期管控工作出实招、见实效

    为了防控工期延误导致合同违约产生的经济风险，五分公司今年以来通过采取增意识、强监管、重证据等多项措施加强工期管理。10月20日，分公司对风险防控工作进行了梳理总结。

    增意识

    在分公司月度会议中，郭金梁经理多次强调工期管理风险的重要性，普及工期管理风险知识。分公司成立风险防控小组，副经理刘亚恒担任小组长，考核、监督项目风险防控工作。工程管理科针对南京四期和柳州一期两个项目，不定期组织工期管理专题会，分析影响工期的因素，强调项目上要从过程抓起，合理规划安排，保质保量保工期。

    强监管

    为了方便沟通，分公司建立了13个项目微信群，各项目负责人每天将进度照片上传至各自项目群文件，并每月把完成的形象进度以及下月进度计划进行上报，工程管理科会实时根据完成的形象进度结合本月形象进度计划逐个比较分析，出现偏差及时与项目沟通，督促项目采取相应措施。

    工程管理科建立合同工期履约情况报表，实时监测各项目履约情况。通过动态监管，分公司发现南京四期项目洁净板工程按计划滞后。工程科及时联系项目，针对分包队伍能力不足的问题，要求项目部及时更换了分包队伍，确保了节点完工。

    重证据

    项目上充分利用监理例会纪要、工作群、邮箱、水印照片等，保留充足的证据，尽可能的减少因工期带给公司的风险。南京项目积极按照公司要求，取得了1#厂房因甲方定位因素的延期证明、2#厂房延期开工证明、3#厂房合浆平台未完成施工造成的工期后延23天的证明。

    五分公司通过把工期管理作为重点，强化风险防控小组在施工过程中的监督智能，从而降低了工期延误对公司带来的经济风险。（刘亚娇）